淺析家族企業內部管理的機制

會計論文編號:KJ409  論文字數:4343,頁數:07

目  錄

一、內部管理對家族企業的重要性 ………………………………………………1
 （一）家族企業的必然選擇……………………………………………………1
 （二）內部管理與市場經濟運行機制…………………………………………1
 （三）貫徹執行法律法規的必然要求…………………………………………1
二、內部管理家族企業存在的問題 ………………………………………………1
  (一）家族企業的組織信任與信用問題………………………………………1
 （二）家族企業文化建設存在的問題…………………………………………2
 （三）建立健全的內控系統……………………………………………………2
三、對于家族企業內部管理出現的問題給出的具體建議 ………………………3
 （一）建立完善的會計信息系統，財務部門配合監控………………………3
 （二）把企業文化與人力資源管理聯系起來…………………………………4
 （三）增強人員的輪崗及培訓軌制……………………………………………4
參考文獻  ………………………………………………………………………… 5

內容摘要

 家族企業是我國經濟發展中的一股重要力量。隨著改革開放的深入和市場環境的日趨復雜多變．企業外部治理機制的缺失已成為制約我國家族企業發展的一個“瓶頸”。中國民營企業，成也家族，敗也家族。無論在產權結構、組織基礎、權力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對當前民營企業來說，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業的進一步發展。可以選拔的人才嚴重地受到限制，企業內部缺乏公平的競爭機制，科學的管理制度難以有效地得到執行，傾向于實行人治管理，外部人員發展空間極其有限，優秀人才難以留住，造成企業在更為規范的游戲規則下面臨更大的風險。而治理的根本在于制度，建立現代企業制度，健全公司治理結構是解決之道。本文從產品市場、資本市場、職業經理人市場和企業外部法律法規等幾個方面出發，分析了我國家族企業外部治理機制存在的主要問題并對其進行優化，以期對我國家族企業治理機制的構建與完善有所借鑒，我國大多數民營企業都居于“家族企業”。
 
 【關鍵詞】家族企業   治理結構  機制