淺析現代企業預算管理

會計論文編號:KJ419  論文字數:8883,頁數:12

目  錄
一、預算管理在企業管理中的重要性 ……………………………………………1
 (一)對內部經營活動進行全程的控制和管理 ………………………………2
 (二)分散風險，應對不確定性的需要 ………………………………………2
 (三)提高員工積極性 …………………………………………………………2
 (四)優化資本結構，提高資金利用率 ………………………………………2
二、預算管理中存在的問題 ………………………………………………………2
 (一)預算管理與企業戰略脫節，不利于企業戰略目標的實現 ……………3
 (二)預算管理體系不嚴密，達不到預算管理預期效果 ……………………4
 (三)預算管理缺乏有效的控制制度 …………………………………………4
 (四)預算考核的結果與業績評價、激勵機制相脫節 ………………………4
三、完善預算管理的對策 …………………………………………………………5
 (一)戰略導向全面預算的編制 ………………………………………………5
 (二)建立全面預算管理體系 …………………………………………………6
 (三)實施有效的全面預算控制機制 …………………………………………8
 (四)完善預算管理考核與獎懲機制 …………………………………………9
參考文獻……………………………………………………………………………10

內容摘要
 預算管理是對企業生產經營過程中各類經濟指標的量化，是企業控制經濟活動的依據和考核單位經營業績的標準，是以預算為手段的管理方式國，是現代企業的重要組成部分。但是現實中很多企業在預算管理的操作中仍存在許多問題，如：預算編制的松弛，企業的預算與企業的生產經營活動相脫節，對全面預算管理的認識不夠充分，企業的預算經不起市場的檢驗，企業在執行預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施的問題等。針對以上問題，本文討論了如何完善我國企業的預算管理，首先要充分的認識預算管理；其次要完善預算管理體系；最后企業有運用預算管理體系時應以人為本，重視預算管理的激勵作用。
 本文通過對現階段我國企業預算管理的一些問題分析，結合預算管理理論，針對發現的問題，提出了一些解決的方法，重點闡述的如何完善預算管理體系，這樣使得預算管理更具有實踐性，能一定程度幫助企業解決一些問題，讓預算管理在企業中真正發揮作用。
 【關鍵詞】預算管理  重要性  問題  對策