淺析中小企業預算管理問題及改善建議

會計論文編號:KJ425  論文字數:8864,頁數:12

目錄
 預算管理的作用和當前中小企業運用情況………………………………1
 中小企業預算管理中的常見問題…………………………………………1
 預算方案缺乏可行性…………………………………………………1
 過程控制不力，結果偏離較大，無法充分發揮預算管理的作用…2
 員工參與積極性不強，缺乏創新精神………………………………3
 常見問題的形成原因………………………………………………………4
 預算方案缺乏可行性的原因分析……………………………………4
 過程控制不力的原因分析……………………………………………5
 員工參與積極性不強，缺乏創新精神的原因分析…………………6
 加強中小企業預算管理的建議……………………………………………7
 重視市場調查和科學的數據分析，領導者觀念回歸理性…………7
 選擇適宜的預算方法和實現途徑，，提高預算方案準確性 ………8
 找準關鍵控制點，有效堵漏…………………………………………8
 預算目標細化管理，加強監督力度…………………………………9
 提高員工參與度，創造良好的創新氛圍……………………………9
 加強學習，提高全員素質……………………………………………9
 參考文獻 ………………………………………………………………………10

內容摘要
 企業預算管理是指通過預算這條主線，對企業各部門、各種財務和非財務資源進行控制、反映和考評，以此提高企業管理水平和管理效益。越來越多的中小企業意識到預算管理的重要性，力求通過預算控制成本、實現經營目標、獲得長足發展。然而各個企業的規模、性質（行業）和內部環境不同，使用不適合自身特點、缺乏彈性的預算管理體系，反而會造成預算與執行相背離，失去預算應有的效用。
 本文結合所在企業的預算管理現狀及對部分中小企業的預算管理調查，對當前中小企業普遍存在的預算管理問題進行了總結分析，并提出了相關改善建議。
關鍵詞：中小企業  預算管理 問題分析  改善建議