淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ428  論文字?jǐn)?shù):10004,頁數(shù):14

目   錄

 一、 施工過程中工程項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容……………………………………1
 （一）建筑工程項(xiàng)目中成本控制的相關(guān)涵義……………………………………1
 （二）運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)…………………………………………4
 （三）縱向上實(shí)行四級(jí)承包………………………………………………………4
 （四）橫向上多方采取措施確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)………………………………5
 （五）組織明確，管理科學(xué)合理…………………………………………………5
 二、施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)…………………………………………………5
 （一）成本控制中心----項(xiàng)目部…………………………………………………5
 （二）建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系………………………………………6
 （三）項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)……………………………………………………6
 三、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題…………………………………………… 7
 （一）人員管理問題………………………………………………………………7
 （二）材料管理問題………………………………………………………………7
 （三）成本核算問題………………………………………………………………7
 四、 建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施……………………………………………8
 （一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感………………………………………8
 （二）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算………………………………………8
 （三）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督…………………………………………9
 （四）深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行……………………………………9
 （五）勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性……………………………………9
 （六）對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制……………………………………10
 （七）加強(qiáng)力度抓好材料管理…………………………………………………10
 （八）做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)………………………………11
 （九）做好其它成本控制工作…………………………………………………11
 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………12

內(nèi)容摘要

 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對(duì)建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成本中存在問題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。
 關(guān)鍵詞 ：建筑工程項(xiàng)目  工程項(xiàng)目施工  成本控制