淺議中小企業(yè)成本管理

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ432  論文字?jǐn)?shù):6522,頁(yè)數(shù):10

目  錄

一、成本管理的概念、內(nèi)容及對(duì)企業(yè)的意義………………………………… 1
 （一）成本管理的概念………………………………………………………1
   （二）成本管理的內(nèi)容………………………………………………………2
   （三）成本管理對(duì)企業(yè)的意義………………………………………………2
二、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題…………………………………………… 3
   （一）企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后……………3
   （二）當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄…………………………………4
   （三）很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要………………………4
   （四）中小企業(yè)成本管理不力………………………………………………5
三、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策……………………………………… 5
   （一）強(qiáng)化成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義…5
   （二）將成本管理范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)……………………………………6
   （三）企業(yè)要將時(shí)間作為企業(yè)成本管理的一個(gè)重要因素…………………6
   （四）努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免……………………………………7
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………8

內(nèi)容摘要
 
 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略的思想。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理,以最少的成本,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,使資源利用效率最高,經(jīng)濟(jì)效益最大,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過(guò)去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)、事中的管理和事后的分析;要從過(guò)去只計(jì)量、反映和管理產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本和市場(chǎng)成本的管理;要既注意制造成本管理,又注重期間費(fèi)用管理;另外,企業(yè)的所有人員都參與成本管理。總之,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過(guò)程、全方位、全員成本管理。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題有諸多問(wèn)題亟待解決，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對(duì)策：要將成本管理范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍；要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理；要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的管理，努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。
 

【關(guān)鍵詞】成本管理  成本會(huì)計(jì)  問(wèn)題對(duì)策