EVA在我國企業的應用價值研究

會計論文編號:KJ461  論文字數:14509,頁數:27

目錄

引言 1
一、EVA概述 2
（一）EVA基本概念 2
（二）EVA與企業價值管理的關系 2
（三）國外相關文獻研究 2
（四）國內相關文獻研究 3
二、EVA與傳統評價法的比較 3
（一）傳統評價法 3
1．優勢 4
2．劣勢 5
（二）EVA評價法 5
1．盡可能避免會計信息披露失真，還原真實營業利潤 5
2．鼓勵管理者關注權益資本成本，提高資本利用率 7
3．改善企業文化 8
4．改革企業激勵機制 8
三、案例分析 9
（一）公司背景介紹 9
（二）傳統財務指標分析 9
1．凈資產收益率（ROE） 10
2．應收賬款周轉率（AR TURNOVER） 10
3．流動比率（CURRENT RATIO） 11
4．每股收益（EPS） 12
（三）EVA分析 12
1．稅后凈經營利潤計算 12
2．投入資本總額計算 12
3．加權平均資本成本率計算 13
4．EVA 13
四、EVA在我國企業不能廣泛應用的原因分析 15
（一）EVA在我國企業的應用現狀 15
（二）原因分析 16
1．EVA自身存在的缺陷 16
2．外部環境 16
五、EVA在我國企業應用的對策 17
（一）正確認識EVA的內涵，改革企業管理層價值觀念 17
（二）結合企業自身特點，加強對EVA理念的宣傳，注重對專業人才的培養 17
（三）完善企業治理結構，合理配置企業的資本結構 18
（四）建立符合我國企業要求的EVA評價體系 18
（五）國家出臺相關政策，鼓勵我國企業應用EVA 20
六、結論 20
參考文獻 21
附錄1:東晶電子資產負債表 22
附錄2:東晶電子利潤表 23
附錄3:東晶電子現金流量表 24
致謝 27

摘要
 金融危機的爆發和證券市場的跌宕起伏讓企業管理者以及外部投資者更加注重對企業價值的管理和評估。企業管理的目標是企業價值最大化，而就目前各方參股為主的企業經營模式來說，企業管理的目標就是股東價值最大化。針對現狀，以企業價值管理為導向，突顯股東價值創造的EVA價值評價體系值得企業重視和研究。
 在闡述企業價值管理和企業價值評價基本概念的基礎上，本文通過對EVA企業價值評價法和傳統企業價值評價法的比較，結合案例分析研究，說明EVA價值評價法在企業業績評價、公司治理和員工激勵方面的突出表現。針對我國企業的應用存在的問題，就我國經濟環境、企業經營狀況以及EVA自身缺陷進行分析，提出改進對策，指出綜合指標的有利作用，為我國企業的價值管理和評價提供參考模式。
關鍵詞：價值管理；經濟增加值；經濟增加值動量；業績評價；綜合指標

Abstract
 Financial crisis and the stock market's ups and downs make corporate managers and outside investors to pay more attention to the value of enterprise based on management and assessment. Management objective is to maximize corporate value. While current enterprise model is based on shareholders, then the enterprise management goal is to maximize shareholders’ value. Against the status, EVA eva luation system which is enterprise value management oriented, highlighting the value of shareholder value creation is worthy of our attention and study.
 This paper based on eva luation of enterprise value through EVA and traditional business valuation method of comparison, note EVA valuation method in the eva luation of corporate performance, corporate governance and the outstanding staff motivation performance, combined with case studies, confirm their superiority.This paper concludes with EVA valuation method in the application in Chinese enterprises issued on China's economic environment, business conditions and the EVA 's own defects cause analysis, for its analysis of the problems and reasons put forward to improve measures to highlight Composite Index to strengthen the use of EVA in the beneficial effect of our business, and use it as our Value Management and eva luation reference model.
Key words: Value Management; Economic Value Added EVA Momentum; Performance eva luation; Composite Index