關(guān)于電纜業(yè)庫(kù)存成本控制對(duì)策探討——以珠海某電纜公司為例進(jìn)行探討

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ464  論文字?jǐn)?shù):9247,頁(yè)數(shù):14

 目  錄
 
一、庫(kù)存成本控制的理論基礎(chǔ)……………………………………………………1
（一）庫(kù)存及其分類………………………………………………………………1
（二）庫(kù)存成本構(gòu)成………………………………………………………………1
（三）庫(kù)存成本控制策略…………………………………………………………2
二、電纜行業(yè)庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀…………………………………………………3
三、某電纜公司庫(kù)存成本控制存在問(wèn)題及原因分析……………………………5
（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題及原因分析………………………………………5
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題及原因分析………………………………………7
（三）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題及原因分析………………………………………7
四、電纜企業(yè)庫(kù)存成本控制對(duì)策…………………………………………………8
（一）嚴(yán)格控制材料庫(kù)存數(shù)量，加強(qiáng)供應(yīng)商的交貨期管理……………………8
（二）妥善處理工藝改進(jìn)造成的積壓產(chǎn)品，降低企業(yè)庫(kù)存成本………………10
（三）減少專用產(chǎn)品備貨，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免庫(kù)存積壓……………………11
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………12

 內(nèi) 容 摘 要
 
 在當(dāng)前的金融危機(jī)時(shí)期，電纜制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格的不斷下降及原材料的不斷上升，使企業(yè)成本面臨前所未有的考驗(yàn)。而在電纜企業(yè)的成本構(gòu)成中，庫(kù)存成本又占有相當(dāng)大的比重。過(guò)多的庫(kù)存，一方面會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生額外的庫(kù)存管理費(fèi)用，另一方面還會(huì)造成資本的僵化，使周轉(zhuǎn)資金緊張；另一方面，庫(kù)存缺貨又會(huì)使得企業(yè)不能快速地滿足客戶需要，白白喪失銷(xiāo)售利潤(rùn)，降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
 本文以珠海某電纜科技股份有限公司為例，在介紹企業(yè)庫(kù)存成本控制理論的基礎(chǔ)上，分析了某電纜公司庫(kù)存成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)情況闡述進(jìn)行庫(kù)存成本控制的主要對(duì)策，通過(guò)控制庫(kù)存實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最低化，使得企業(yè)獲得更多的利益，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 【關(guān)鍵詞】某電纜公司  庫(kù)存成本 問(wèn)題  對(duì)策