加強工程內部會計控制

會計論文編號:KJ470  論文字數:8319,頁數:12

目錄

內部控制存在的問題：  
1、決策環節的無效投資；1頁
2、資金使用環節的侵吞、轉移和挪用；1頁
3、設計環節的差錯失察；1頁
4、招標環節的幕后交易、違規操作；  1頁
5、合同環節上無原則讓利；  1頁
6、采購環節的“舍近求遠、舍廉求貴、舍優求次”； 1頁
7、施工環節的偷梁換柱、粗制濫造；  1頁
8、工程竣工結算時，超越審批權限；  1頁
二、分析主要原因：
崗位分工不明確，相關部門和崗位的職責、權限不能相互分離、制約和監督； 2頁
項目決策環節失控；   2頁
需要加強勘察設計與概預算的內部控制 ；2頁
施工過程中，建設單位不能根據自身的特點及管理要求建立內部控制制度；   2頁
三、具體解決方法:
1、建立健全崗位責任制，是工程項目內部會計控制的核心；2頁
2、內部會計控制貫穿于工程項目建設的全過程，充分發揮基本建設財務管理職能；3頁
3、加強勘察設計與概預算的內部控制；  7頁
4、在施工過程中，建立相應的內部會計控制體系；8頁
5、內部控制要與時俱進不斷創新適應建設管理的時代要求；10頁
參考文獻  12頁

 摘要：內部會計控制是指單位內部各部門和人員在分工明確的基礎上，對每項經濟業務的決策、成立、確認和處理，都按照相關的制度，經過二個或以上人員、部門辦理或審核，已達到相互監督和相互制衡。財務內部控制的內容第7規定： 應當建立科學的工程項目決策程序，明確相關機構和人員的職責和權限，建立工程項目投資決策的責任制度，加強項目預算、決算、招標、投標、評標、工程質量監督等環節的管理制度，防范工程發包、承包、施工、驗收等過程中的舞弊行為（《財務案例研究》93頁）。根據其要求全文從崗位分工與授權批準、項目立項控制、概預算、施工過程、驗收過程全方位論述了如何從財務角度實施控制。并且結合實際工作提出具體的方法和意見。
 加強和完善工程內部控制以成為當今理論界和實業界最為關注的話題之一。近年來國家對基礎設施建設的大力投入呼喚基本建設管理內部控制規范出臺。2001年6月22日，財政部發布了《內部會計控制規范（試行）》，同年又發布了《內部會計控制規范――工程項目（征求意見稿）》 。
 關鍵詞：  工程項目； 內部控制； 概預算；  施工