中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范研究-以鮑斯服飾為例

應(yīng)收賬款是企業(yè)為利用自身資源，提高經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)，采用信用銷售來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，是商業(yè)信用銷售的一種形式。這種賒銷而形成的應(yīng)收賬款只是企業(yè)間的債務(wù)和債權(quán)關(guān)系，債務(wù)人不需要對(duì)欠款支付利息，銷售合同中通常也不會(huì)有抵押條款，純粹以企業(yè)間的信用為擔(dān)保。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)接軌，企業(yè)為增加銷售收入，會(huì)過(guò)多地依賴信用銷售，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。長(zhǎng)期拖欠的應(yīng)收賬款不但增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款形成時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，綜合考慮各因素的影響，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施。本文針對(duì)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)鮑斯服飾進(jìn)行論述，并分析影響其現(xiàn)狀的內(nèi)因和外因，通過(guò)認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款形成過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的改善對(duì)策。 

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；賒銷；風(fēng)險(xiǎn)管理；改善

目 錄

摘要1

一、 文獻(xiàn)綜述4

（一） 國(guó)外研究綜述4

（二） 國(guó)內(nèi)研究綜述4

二、 應(yīng)收賬款的相關(guān)理論6

（一） 應(yīng)收賬款的定義及形成原因6

（二） 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)6

三、 鮑斯服飾公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析7

（一） 行業(yè)現(xiàn)狀分析7

（二） 公司簡(jiǎn)介7

（三） 公司應(yīng)收賬款分析7

1． 公司近三年應(yīng)收賬款余額分析7

2． 公司應(yīng)收賬款的客戶單位情況分析8

3． 公司應(yīng)收賬款的賬齡情況分析9

4． 同行業(yè)公司應(yīng)收賬款的對(duì)比分析10

四、 鮑斯服飾公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的成因分析11

（一） 內(nèi)部控制制度不健全11

（二） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，部分分工不明確11

（三） 企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)控制力度不夠11

（四） 壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足12

五、 完善鮑斯服飾公司應(yīng)收賬款管理的建議13

（一） 完善應(yīng)收賬款管理制度13

1． 完善內(nèi)部管理制度13

2． 建立客戶信用評(píng)價(jià)體系13

（二） 依靠ERP監(jiān)控客戶賒銷額度占用情況14

（三） 充分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備14

六、 新收入準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算措施15

（一） 健全披露信息15

（二） 加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制15

（三） 改革企業(yè)信息系統(tǒng)15

結(jié)論16

參考文獻(xiàn)17

致謝18