永達(dá)公司內(nèi)部審計(jì)問題及對策分析 (2)

目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不論是在法律法規(guī)的建設(shè)上，還是在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)上都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的要求。內(nèi)部審計(jì)存在其內(nèi)部機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不夠強(qiáng)，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)不精，審計(jì)方法的科學(xué)性不強(qiáng)，審計(jì)管理的制度不健全等問題。本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)討論了我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的問題及成因，并結(jié)合國際上先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)，旨在針對存在的主要問題探討解決的建議及對策，包括合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式，擴(kuò)大任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)的范圍，開展新業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，開展內(nèi)部審計(jì)人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，豐富內(nèi)部審計(jì)人員的外部培訓(xùn)。通過對新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展需要，提出了個(gè)人的看法，以期為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：永達(dá)公司；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)機(jī)構(gòu) 

 

目  錄

摘要I

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的和意義1

（三）研究綜述1

二、內(nèi)部審計(jì)概述4

（一）內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵4

（二）我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展?fàn)顩r4

1.企業(yè)內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用5

2.內(nèi)部審計(jì)人員水平有待提高5

三、永達(dá)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析6

（一）公司概況6

（二）公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀6

1.審計(jì)機(jī)構(gòu)6

2.審計(jì)工作范圍7

3.審計(jì)人員任免情況7

四、永達(dá)公司內(nèi)部審計(jì)存在問題分析8

（一）內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性水平受到制約8

（二）內(nèi)部審計(jì)人員無法滿足更高的質(zhì)量管理要求8

（三）缺乏對內(nèi)部審計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的控制9

五、永達(dá)公司內(nèi)部審計(jì)問題的原因分析10

（一）內(nèi)部審計(jì)組織管理制度不完善10

（二）對內(nèi)部審計(jì)的信息安全缺乏重視10

（三）內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系不完善10

五、永達(dá)通信服務(wù)公司內(nèi)部審計(jì)管理的改進(jìn)建議12

（一）合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式12

1.整合審計(jì)資源，撤銷地市級和專業(yè)公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)12

2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸屬雙重領(lǐng)導(dǎo)12

（二）擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容12

1.擴(kuò)大任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)的范圍13

2.開展新業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)13

3.在核心職能上，我國內(nèi)部審計(jì)向確認(rèn)與咨詢轉(zhuǎn)變13

（三）完善內(nèi)部審計(jì)人員管理13

1.開展內(nèi)部審計(jì)人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)14

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)14

3.豐富內(nèi)部審計(jì)人員的外部培訓(xùn)14

（四）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)14

結(jié)束語16

參考文獻(xiàn)17

致謝19