淺談我國中小企業(yè)的成本管理

淺談我國中小企業(yè)的成本管理0

前言0

一、中小企業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論1

1、中小企業(yè)成本與成本管理的概念1

2、中小企業(yè)適用的成本管理方法1

(1)目標(biāo)成本法1

(2)責(zé)任成本管理法1

(3)全面預(yù)算成本管理法1

3、中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)1

(1)成本管理的抽象目標(biāo)1

(2)成本管理的具體目標(biāo)1

4、中小企業(yè)成本管理的作用2

二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題2

1、中小企業(yè)成本管理的理論研究和觀念落后2

2、缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的成本核算人員2

3、企業(yè)不重視“沉沒成本”2

4、成本管理方法落后，資料失真2

三、改進(jìn)和完善我國中小企業(yè)成本管理的對(duì)策2

1、建立健全成本管理體系，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管理意識(shí)2

2、多渠道提高管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化成本管理技能3

3、科學(xué)處理不合理的“沉沒成本”，強(qiáng)化對(duì)無形成本的管理3

4、改進(jìn)和完善成本核算管理方法，不斷提升企業(yè)成本管理能力3

結(jié)束語3

參考文獻(xiàn)3

淺談我國中小企業(yè)的成本管理

 [摘要]中小企業(yè)成本管理作為中小企業(yè)管理的一個(gè)不可忽略的部分，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，顯然已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中迫在眉睫的問題。然而，我國中小企業(yè)的成本管理卻還存在著許多問題，譬如對(duì)中小企業(yè)成本管理的定義不夠準(zhǔn)確，對(duì)中小企業(yè)成本管理存在的問題分析不夠全面等，我們需要針對(duì)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)存的問題提出具體的建設(shè)性的對(duì)策，從而完善中小企業(yè)成本管理，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，提升中小企業(yè)的成本管理能力，進(jìn)而達(dá)到共同提高企業(yè)與社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策