淺析企業(yè)管理中的成本控制

淺析企業(yè)管理中的成本控制0

一、成本控制理論0

1、成本控制的含義1

2、企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義1

二、公司簡介和成本控制現(xiàn)狀1

1、北京三元食品股份有限公司的簡介1

2、北京三元食品股份有限公司的成本控制現(xiàn)狀1

三、企業(yè)管理中成本控制存在的問題2

1、成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系2

2、企業(yè)的成本管理方法不當(dāng)2

3、企業(yè)的成本管理的理論研究滯后2

4、會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真2

5、成本控制制度不完善，成本考核流于形式3

四、解決企業(yè)成本控制問題的措施3

1、樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念3

2、強(qiáng)化成本觀念3

3、引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法和手段3

4、采取措施保證成本信息的有效性3

5、強(qiáng)化成本分析，提高質(zhì)量成本控制管理3

五、結(jié)論4

淺析企業(yè)管理中的成本控制

【摘要】當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要爭奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須加強(qiáng)成本控制，才能適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，成本控制起著極重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步成熟，企業(yè)的成本控制工作也越來越完善，但是對(duì)成本控制本身的認(rèn)識(shí)仍然存在一些問題，很多企業(yè)成本控制停留在低級(jí)的階段，缺乏先進(jìn)的成本控制理念，還存在著成本控制方法不當(dāng)，以及成本預(yù)算和成本分析流于形式等問題。本文從當(dāng)前企業(yè)成本控制的實(shí)際情況著手，結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出強(qiáng)化企業(yè)成本管理市場(chǎng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，強(qiáng)化成本分析，提高成本管理水平等措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制 問題 措施