施工企業預算管理的問題及對策研究

施工企業預算管理的問題及對策研究2

一、預算管理的內涵2

1、預算管理的生產與發展2

（1）生產期（19世紀初至20世紀20年代）2

（2）發展期（20世紀30~70）2

2、預算管理概念2

3、預算管理的特點2

（1）對未來的準確規劃2

（2）以提高企業經濟效益為根本出發點2

（3）價值形式為主的定量描述2

（4）以市場為導向2

（5）以企業全員參與為保障2

（6）以財務管理為核心3

4、預算管理的作用3

（2）完善企業管理機制3

（3）明確各部門的工作目標3

（4）協調各部門的工作3

（5）控制各部門的經濟活動3

（6）考評各部門的業績3

二、預算管理現狀與針對現狀不足的對策3

1、觀念落后、認識誤區導致預算管理執行效果不佳3

2、預算管理缺乏企業戰略導向性，預算目標短期化3

3、預算管理實施缺乏一套完整、有效的組織體系支持3

4、預算管理松弛，預算指標有效性差3

5、預算管理相應的控制和業績評價機制不健全3

1、樹立正確、科學的全面預算管理理念4

2、注重發揮預算管理與企業整體戰略的協同效應4

3、構建科學合理的多層級預算管理組織體系4

5、建立預算管理考核與激勵機制4

三、施工企業預算管理4

（一）施工企業預算管理的應用4

（二）施工企業預算管理存在的問題4

1、對預算管理認識不足4

2、忽視戰略目標預算管理缺乏完美的預算管理組織體系4

3、預算的編制與實際生產活動不協調5

4、預算管理過程中限制和考試評級不當5

（三）施工企業預算管理不足的對策5

1、分析公司內外部的環境，明確公司的戰略目標5

2、加強對預算管理的認識5

3、建立完美的預算管理組織5

4、構建匹配的管理規則體系5

5、建立有效的考試評級鼓勵機制5

四、總結5

 施工企業預算管理的問題及對策研究

[摘要]預算管理作為提高企業經營管理水平，加強成本控制，增強企業的市場競爭力一種有效方法。要了解預算管理的現狀，它在施工企業領域的應用得以推廣，但存在的一些問題影響了企業的發展，應從加強企業預算管理的組織與協調以及改進工作等方面提出提高企業預算管理水平的措施。

[關鍵詞]預算管理 現狀不足與改進 施工企業 應用 存在問題及對策