我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析1

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu) 分析現(xiàn)狀 對(duì)策2

一、企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)2

（一）企業(yè)并購(gòu)的含義2

（二）企業(yè)并購(gòu)的主要理論2

（1）效率理論2

（2）信息與信號(hào)理論2

（3）代理成本理論2

（4）市場(chǎng)力量理論2

(5)自由現(xiàn)金流假說(shuō)2

二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因2

（一）許多并購(gòu)活動(dòng)仍然基于“指導(dǎo)”，而“非市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”2

（二）許多企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)尚處在較低層次2

（三）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要3

三、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀與問(wèn)題3

（一）我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀3

（1）企業(yè)并購(gòu)日趨活躍，并購(gòu)交易值不斷增加3

（2）外資并購(gòu)勢(shì)頭旺盛3

（3）并購(gòu)方式呈現(xiàn)多樣化3

（二）我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主要問(wèn)題3

（1）政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的不當(dāng)干預(yù)3

（2）中國(guó)企業(yè)管理層在實(shí)施并購(gòu)交易及在管理并購(gòu)整合方面缺乏經(jīng)驗(yàn)3

（3）企業(yè)并購(gòu)對(duì)文化整合的重要性認(rèn)識(shí)不足4

（4）企業(yè)并購(gòu)后管理中存在的問(wèn)題4

四、針對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀提出的對(duì)策建議4

（一）政府要調(diào)整企業(yè)并購(gòu)的宏觀導(dǎo)向4

（1）從戰(zhàn)略的高度挑選目標(biāo)企業(yè)。4

（2）對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行縝密的財(cái)務(wù)分析。4

（3）評(píng)估企業(yè)的文化和價(jià)值觀。4

（4）制定事例規(guī)劃，選定整合經(jīng)理。4

（1）人力資源的整合5

（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合5

（3）企業(yè)文化的整合5

（4）財(cái)務(wù)方面的整合5

五、結(jié)束語(yǔ)5

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

[摘要] 在現(xiàn)代全球競(jìng)爭(zhēng)力這一趨勢(shì)深深刻在中國(guó)企業(yè)家心中。中國(guó)企業(yè)只有走向全世界，開始實(shí)施全球化戰(zhàn)略時(shí)，才有資格談全球競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化崛起有兩大優(yōu)勢(shì)：一是比較優(yōu)勢(shì)；二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為完成第二點(diǎn)，并購(gòu)是任何企業(yè)都繞不開的路。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)依然存在許多問(wèn)題，企業(yè)并購(gòu)實(shí)施的配套政策不完善，法律制度也不健全。企業(yè)并購(gòu)資金來(lái)源匱乏和企業(yè)并購(gòu)的具有盲目性，企業(yè)并購(gòu)時(shí)我國(guó)政府的不當(dāng)干預(yù)，企業(yè)管理層不注重并購(gòu)后的整合與完善，等等。針對(duì)上述我國(guó)并購(gòu)的一系列情況，本文章建議，我國(guó)政府應(yīng)建立健全的企業(yè)并購(gòu)的法律體系和完善企業(yè)并購(gòu)政策，給企業(yè)引導(dǎo)正確的并購(gòu)思想，并且要調(diào)整企業(yè)并購(gòu)的宏觀導(dǎo)向。我國(guó)企業(yè)管理人員在并購(gòu)之前一定做好前饋控制工作，加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后的整合與完善。這樣才能加速實(shí)施全球化戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu) 分析現(xiàn)狀 對(duì)策