中小物流企業應用作業成本法現狀、問題及對策淺析

中小物流企業應用作業成本法現狀、問題及對策淺析1

一、 引言1

二、作業成本法概述1

1. 作業成本法概念1

2. 作業成本法原理2

3. 作業成本法與傳統成本法對比2

三、我國中小物流企業作業成本法應用概況3

1、 中小物流企業成本管理現狀及存在問題3

（1）對物流成本的構成認識不清3

（2）中小物流企業采用的傳統成本管理方法不適用3

（3）無物流服務產品成本計算意識3

（4）成本管理混亂4

（5）物流成本的核算由企業分散進行，缺乏相應的權威統計數據4

2. 作業成本法在中小物流企業實施對策研究4

（1）設立資源庫，并歸集資源庫價值5

（2）確認主要作業，并設立相應的作業中心5

（3）確認資源動因，并將各資源庫分配到各作業中心5

（4）選擇作業動因，并確定各作業成本的成本動因分配率。6

（5）計算作業成本和產品成本6

四、結論6

中小物流企業應用作業成本法現狀、問題及對策淺析

[摘要]：社會分工的細化使得第三方物流企業得以產生，然而其成本管理模式和方法還極不完善。如何加強物流企業成本管理，并通過成本去管理物流，優化物流作業是所有第三方物流企業面臨的重要課題。本論文的目的就是試圖從微觀的角度研究物流作業成本法在中小物流企業中的應用，并探索一種有效的核算物流成本的方法。以我國中小物流企業為研究對象，主要研究物流作業成本法如何應用于中小物流企業成本的計算與客戶盈利能力分析。

[關鍵詞]：作業成本法；中小物流企業；成本管理；對策