中小企業內部控制存在的問題及對策

中小企業內部控制存在的問題及對策1

【關鍵詞】中小企業   內部控制    問題    對策1

一、關于中小企業的劃分和內部控制的概述2

二、我國中小企業內部控制的現狀2

（一）控制環境基礎薄弱2

（二）企業內控部門責權不對稱、內部控制和監督不力 3

2．內審部門形同虛設，或沒有建立起內部審計部門。 3

3．審計的專業性差。 3

4．審計是獨立性不夠。 3

三、中小企業內部控制存在的問題3

（一） 對內部控制重視不夠，內部控制成為擺設3

（二）內部審計弱化，外部監督不足  4

（三）風險控制非常薄弱  4

（四）會計信息、資產和經營活動三方面的控制缺乏有效性 4

四、解決中小企業內部控制問題的對策5

（一）建立健全內部控制制度5

(二) 建立中小企業內部控制的監督 5

（三）完善會計制度，加強財務控制 6

1、充分利用資金，合理資本結構  6

2、建立健全內部稽核制度，內部審計再監督  6

3、控制實物資產，減少浪費，縮減成本  7

中小企業內部控制存在的問題及對策

【內容摘要】中小企業是現代化社會中占有重要地位的經濟組織，沒有一個完善，科學的內部控制制度，其經濟活動就不可能取得預期效果。大量的管理實踐證明：得控則強，失控則弱，無控則亂。因而內部控制成為衡量現代企業管理水平的重要標志。但是，從當前實際來看，許多中小企業的內部控制問題比較突出，有許多中小企業管理者還沒有意識到內部控制的重要性，對內部控制也存在很多誤解，再加上中小企業在治理結構上的先天不足以及組織結構不合理和人員素質普遍較低等方面的原因，致使我國企業內部控制普遍薄弱。因此，本文結合中小企業內部控制的特征及重要性，分析了中小企業內部控制存在的問題，從內部控制的制度、管理者素質、組織結構，以及內部監控等方面進行系統分析，并就中小企業內部控制制度、內部環境等方面提出了加強中小企業內部控制的具體對策。

【關鍵詞】中小企業   內部控制    問題    對策