城市商業銀行管理模式與發展研究———以民泰銀行為例

摘要

城市商業銀行是中國中央以城市信用社為基礎，于20世紀90年代中期，演變成了城市商業銀行。在中國金融部門整頓地方的金融風險產物下，城市商業銀行就這樣的誕生了。自90年代到現在已經經過了20多年了。134家城市商業銀行的總資產在2015年6月末達到20.25萬億元，有銀行業11%的占有量。雖然城市商業銀行的發展對于我國有很多益處，比如金融體制的改革，發展地方金融經濟，保護社會的穩定。但是在城市商業銀行仍然在發展上有很大的障礙，現在全國銀行有五大國有銀行的壟斷，還有全國各個股份制銀行的大規模發展，以及外資銀行的進入中國體系都是城市商業銀行發展的競爭對手。所以城市商業銀行需發展，必須先做到了解自己，對自己準確的定位。

本文就針對一個具有特色的城市商業銀行——民泰銀行進行研究，對民泰商業銀行的特色的小微貸款來研究，來探討城市商業銀行的發展的情況。

關鍵詞：城市商業銀行    特色    發展

目  錄

引言1

一、 我國城市商業銀行發展的概況1

（一） 我國城市商業銀行的發展歷史和現狀1

（二） 城市商業銀行發展存在的主要問題2

二、 民泰商業銀行的簡介3

（一）民泰商業銀行的發展歷程3

（二）民泰商業銀行小微信貸發展現狀4

三、 民泰銀行小微信貸發展過程中遇到的主要問題及原因5

（一）民泰銀行小微信貸發展過程中遇到的主要問題5

1.銀行運作成本高5

2.抵御風險能力有待加強5

3.員工職業素質有待進一步加強6

(二）民泰銀行小微信貸發展過程中遇到主要問題的原因6

1. 浙江民泰商業銀行關于小微信貸管理制度不足6

2. 浙江民泰商業銀行關于小微信貸員工的獎勵機制不足6

3.浙江民泰商業銀行在小微信貸業務中缺乏科技創新7

四、 優化民泰銀行小微信貸的策略7

1.提高運作效率7

2.提升銀行業務流程效率8

3.提升銀行信貸資產的質量8

4.加強風險管理8

5.加大金融人才培訓力度9

6.加強客戶經理的激勵機制9

結束語10

參考文獻11

致   謝12