上市公司并購動因分析—以聯想并購IBM為例

上市公司并購動因分析—以聯想并購IBM為例

[摘 要]隨著世界經濟形勢的快速發展，上市公司或者大型企業并購已經成為其加速發展的新方式。當前整個世界經濟都面臨著巨大的變化發展，中國的經濟發展更加密切的同世界經濟發展聯系起來。而上市公司或者大型企業的并購熱浪正在撲面而來，這將是企業發展的必然趨勢。然而，當前處在并購高峰期，有很多上市公司和大型企業并購計劃最終失敗。失敗的一個重要原因是忽視并購后企業與企業的整合。本文以聯想并購IBM為例，對我國上市公司并購動因進行了理論分析，指出中國上市公司的主要動機就是要生存下去、聯想僅限于中國，單一市場不足以支撐其進一步增長，很難進一步開放國內市場，兼并收購主要是由于并購可以產生協同效應。最后提出了完善我國企業并購的對策與建議，要做好戰略性的選擇并購目標、從優化產業結構入手、加強政府協調與引導，避免行政干預、加大處罰力度，打擊違規操作。

[關鍵字]上市公司  并購  動因分析  聯想收購  IBM

目錄

一、我國上市公司并購動因的理論分析1

（一）并購能給企業帶來規模經濟效應1

（二）并購能給企業帶來市場權力效應1

（三）并購能給企業帶來費用的節約1

（四）并購能使企業實現融資目的1

二、聯想并購IBM的案例研究2

（一）并購雙方簡介2

（二）并購動因分析3

（三）聯想并購IBM總體評價3

三、完善我國企業并購的對策與建議5

（一）戰略性的選擇并購目標5

（二）從優化產業結構入手5

（三）加強政府協調與引導，避免行政干預6

（四）加大處罰力度，打擊違規操作6

參考文獻7

致 謝8