國有商業銀行核心員工流失的影響因素與對策

目 錄

摘要I

AbstractI

1 緒論1

1.1 問題提出及研究意義1

1.2 研究現狀2

1.3 研究內容2

1.4 研究方法3

2 核心員工的內涵及國有商業銀行核心員工的分類3

2.1 核心員工的內涵3

2.2 國有商業銀行核心員工的分類4

3 國有商業銀行核心員工流失的因素分析4

3.1 影響核心員工流失的外部環境因素4

3.2 影響核心員工流失的銀行內部因素5

3.3 影響核心員工流失的個人因素6

4 國有商業銀行核心員工流失可能產生的后果6

4.1 核心員工流失造成銀行人力、財力的損失6

4.2 核心員工流失干擾銀行業務開展和影響工作績效7

4.3 核心員工流失影響銀行的凝聚力和員工的士氣7

4.4 核心員工流失造成銀行無形資產的流失7

5 防范國有商業銀行核心員工流失的對策7

5.1 做好核心員工薪酬福利頂層設計，完善薪酬福利激勵機制7

5.2 精心設計員工職業發展通道，為員工提供良好的學習機會和事業發展平臺8

5.3 營造良好企業文化氛圍，培養核心員工的歸屬感和成就感8

6 結論與展望9

  參考文獻10

  致謝11

摘  要

核心員工對任何企業而言，都是非常重要的戰略資源和寶貴的資本。面對我國金融業的全面開放，作為中國銀行業支柱的四大國有商業銀行的壟斷地位逐漸被打破，“跳槽”已經屬于一種司空見慣的行為。國有銀行核心員工的流失，不僅意味著人才自身技能的轉移，而且還意味著與這些人才密切相關的優質客戶的轉移，國有商業銀行核心員工流失防范問題已刻不容緩。本文首先對一般企業核心員工的內涵進行了界定，并對商業銀行的核心員工進行了分類；然后分別從國有商業銀行外部、內部及員工個人等三個方面對核心員工流失的原因進行了全面分析，并對由此可能產生的經濟缺失、業務的影響、員工穩定和無形資產流失也進行了全面分析；最后在上述分析的基礎上，提出了完善薪酬激勵機制、提供事業發展通道及平臺、營造良好企業文化氛圍等防范商業銀行核心員工流失的若干對策。

關鍵詞：國有商業銀行；核心員工；流失；影響因素