汽車行業(yè)并購-上汽并購南汽案例分析研究

摘要

汽車業(yè)是我國保持未來數(shù)年較高經(jīng)濟增長率的支柱產(chǎn)業(yè),作為資本密集型和技術型產(chǎn)業(yè),汽車產(chǎn)業(yè)的未來仍離不開強強合作的模式.伴隨著經(jīng)濟全球化得發(fā)展,我國汽車行業(yè)的并購必將成為市場的持續(xù)熱點之一.自19世紀末20世紀初美國發(fā)生第一次企業(yè)并購浪潮以來，企業(yè)并購就方興未艾。就我國而言，宏觀上看，企業(yè)并購是國家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，合理配置資源的手段。近幾年來，我國汽車行業(yè)的并購步伐也不斷加速。許多因素都推動汽車行業(yè)的并購：汽車行業(yè)自身的規(guī)模化特征驅(qū)動產(chǎn)業(yè)并購的發(fā)展；市場份額與利潤的壓力促進行業(yè)并購；國際大集團在國內(nèi)的圈地運動將繼續(xù)進行。面對汽車行業(yè)的全球化，汽車行業(yè)的并購可以優(yōu)勢互補產(chǎn)生正向的協(xié)同效應，產(chǎn)品線得以互補和提升，零部件采購體系得以整合，達到降本增效的目的。文章從上汽并購南汽的案例入手，首先簡要概述企業(yè)并購的相關概念以及企業(yè)核心競爭力的相關論述；接著分析整個并購案的始末，結(jié)合案例闡述上汽并購南汽過程中及并購后產(chǎn)生了相關影響。最后對并購案對汽車行業(yè)提出了建議。同時文章的研究結(jié)論能為汽車及其他行業(yè)的并購提供參考。

關鍵詞并購背景  并購動因  汽車行業(yè)  資源整合  競爭力

目錄

第一章企業(yè)并購理論綜述                                   1.1企業(yè)并購的基本概念6

1.2.企業(yè)并購的類型7

1.3.企業(yè)并購的動因8

1.4.企業(yè)并購風險的相關理論9

第二章 企業(yè)核心競爭力綜述10

2.1.核心競爭力的概念10

2.2.核心競爭力的主要特點10

2.3.基于核心競爭力的企業(yè)并購分析11

第三章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12

3.1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀12

3.2.國外研究現(xiàn)狀12

第四章 上汽并購南汽案例具體分析13

4.1.相關企業(yè)介紹13

4.1.1.上汽集團14

4.1.2.南汽集團14

4.2并購動因分析14

4.2.1.外部動因14

4.2.2.內(nèi)部動因15

4.3并購過程及結(jié)果分析16

4.3.1并購方案分析16

4.3.2.并購模式分析16

4.3.3.并購的估值分析17

4.3.4.并購后的影響17

4.3.5.并購以后的具體資源整合策略研究17

第五章 我國汽車行業(yè)并購的障礙與對策研究18

5.1存在的問題及障礙18

5.2.對策與建議19

5.3.結(jié)論和啟示20

5.3.1.結(jié)論總結(jié)20

5.3.2啟示經(jīng)驗21

三.參考文獻21

致謝21