吉利并購沃爾沃案例分析

摘要

從世界范圍來看，目前, 企業并購重組已成為經濟全球化的顯著特征和跨國公司發展的重要途徑, 國際直接投資超過80% 是通過合并的方式完成。近年來, 海外并購市場引發了中國的旋風。TCL 合資阿爾卡特手機, 聯想吞并 IBM 個人電腦業務, 明基收購西門子手機。許多年前, 這個著名的企業, 甚至是不可想象的, 在一夜之間成為中國公司的一部分。真的很鼓舞人心。但是, 在并購過程中，風險無處不在，并購后的企業在生產與經營上會遇到各種各樣的問題，如何去解決這些問題是企業發展的關鍵。本文以吉利集團跨國并購福特公司旗下沃爾沃品牌的案例為切入點，通過運用SWOT分析的標準與評價方法，從優勢、劣勢、機遇和威脅四個方面對吉利并購沃爾沃的案例進行了分析與描述。在進一步的調查過程中發現吉利并購中存在的一些問題，針對這些問題，在結合我國國情的前提下，對吉利集團并購后的發展提出了一些建議，以求其能在國際競爭中獲得長久的競爭優勢，成為中國車企在世界領域的一面旗幟。

目    錄

引言2

一、并購的基本定義及內涵3

(一)跨國并購的概念3

(二)跨國并購的優勢3

(三)跨國并購的理論3

二、跨國并購動因與效應分析6

(一)跨國并購動因6

(二)效應分析6

(三)跨國公司戰略發展的效應7

三、跨國并購目標公司價值評估9

(一)從并購程序看9

(二)從并購動因看9

(三)從交易雙方看9

四、跨國并購特點10

(一)并購涉及領域廣闊10

(二)新興產業之間的并購最為活躍與成功10

(三)股權并購是主導形式10

五、吉利集團并購沃爾沃的案例分析11

(一)兩種品牌的介紹11

(二)吉利并購沃爾沃的SWOT分析11

六、福特出售沃爾沃的原因13

(一)福特巨虧13

(二)沃爾沃對福特的價值下降14

(三)福特集中力量發展重點品牌14

七、吉利收購沃爾沃的原因15

(一)可迅速提高中國汽車產業軟實力15

(二)可獲得國際頂端品牌15

(三)可獲得沃爾沃核心技術15

(四)吉利有能力讓沃爾沃轉虧為盈16

(五)沃爾沃的品牌和質量不會降低16

八、吉利并購沃爾沃后將會面臨的幾大難題17

(一)品牌運營成本17

(二)債務負擔下如何快速盈利17

(三)人才與技術的流失17

(四)棘手的勞工關系問題17

(五)管理風格的沖突與整合18

(六)沃爾沃現有國產車型如何處置18

九、吉利并購沃爾沃后的整合戰略分析19

（一）整合后扭虧為盈19

（二）國內開設新廠19

十、自吉利收購沃爾沃之后取得的成功20

十一、參考文獻21