企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論概述

摘　　要

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重大問(wèn)題。但就其發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著許多問(wèn)題，不能不發(fā)人深思。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它集中體現(xiàn)了矛盾所在。如果能針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)一套合理的財(cái)務(wù)管理模式，必能使企業(yè)集團(tuán)一改以往的萎靡狀態(tài)，逐漸步入良性循環(huán)，煥發(fā)出一派勃勃生機(jī)。

本文在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和對(duì)策來(lái)具體研究財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，問(wèn)題，和關(guān)于解決問(wèn)題的一些本人的看法，并吸收借鑒國(guó)外成功企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀，從資金的融通與管理、投資管理與控制、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面展開(kāi)系統(tǒng)的研究，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了一套解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制 構(gòu)建 問(wèn)題 對(duì)策

目    錄

目錄……………………………………………………………………………………………………………………………1

摘要……………………………………………………………………………………………………………………………3

英文摘要………………………………………………………………………………………………………………………4

前言……………………………………………………………………………………………………………………………5

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論概述…………………………………………………………………………………6

（一）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征………………………………………………………………………………………6

1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵………………………………………………………………………………………………………6

2、企業(yè)集團(tuán)的特征………………………………………………………………………………………………………6

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征……………………………………………………………………………………6

1、財(cái)務(wù)管理層次鮮明……………………………………………………………………………………………………6

2、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)…………………………………………………………………………………6

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)概念辨析…………………………………………………………………7

1、財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)制度的辨析………………………………………………………………………………7

2、財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理體系的辨析………………………………………………………………………7

（四）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本形式………………………………………………………………………7

1、日本型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理………………………………………………………………………………………7

2、歐美型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理………………………………………………………………………………………7

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題……………………………………………………………9

（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論的現(xiàn)狀………………………………………………………………………9

1、投資決策隨意性大……………………………………………………………………………………………………9

2、在籌資方面，我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富……………………………9

3、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題………………………………………………………………………9

（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析……………………………………………………………9

1、財(cái)務(wù)主體界限混淆……………………………………………………………………………………………………9

2、出資者結(jié)構(gòu)單一………………………………………………………………………………………………………9

3、預(yù)算制度不健全………………………………………………………………………………………………………10

4、資金控制及使用效率低……………………………………………………………………………………………10

5、缺乏有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制…………………………………………………………………………10

6、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高………………………………………………………………………………………………………10

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析…………………………………………………………………………12

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制…………………………………………………………………12

1、合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)……………………………………………………………………………………………12

2、明確限定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍……………………………………………………………………………………………12

3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度…………………………………………………………………………………………12

（二）完善財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)制度……………………………………………………………………………………12

1、構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)約束制度…………………………………………………………………………………………12

2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理……………………………………………………………………………………………………12

3、推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制………………………………………………………………………………………………12

（三）建立健全財(cái)務(wù)控制體系………………………………………………………………………………………13

1、明確財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)和內(nèi)容……………………………………………………………………………………13

2、建立健全財(cái)務(wù)控制制度…………………………………………………………………………………………13

（四）建立有利于企業(yè)集團(tuán)的政策體系…………………………………………………………………………13

1、改革投融資管理體系…………………………………………………………………………………………………13

2、實(shí)施有利于大企業(yè)集團(tuán)的國(guó)有資本利潤(rùn)分配政策………………………………………………………13

3、形成有利于大企業(yè)集團(tuán)的財(cái)稅政策……………………………………………………………………………13

注釋……………………………………………………………………………………………………………………………15

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………………………………16