中間業務

摘    要

發展中間業務是商業銀行增強核心競爭力、推進戰略轉型的需要。隨著中國資本市場的逐步開放，外資銀行在華范圍也逐漸擴大，外資銀行充分利用母公司在中間業務領域的技術、產品、服務、管理經驗等方面的優勢，大有擠占中國國內中間業務市場之勢。因此，大力發展中間業務，網上服務功能，提高核心競爭力，推進戰略轉型。

文章對商業銀行中間業務相關理論進行闡釋，分析了我國商業銀行中間業務的現狀及存在問題，我國商業銀行中間業務存在問題主要為：中間業務品種少，產品層次低，創新能力不足；中間業務產品嚴重同質化；運作不規范，缺乏完整系統的科學管理；法律法規體系不完善。我國商業銀行開展中間業務的措施包括：加大科技支撐力度，加快中間業務創新；開發更具特色的中間業務產品，滿足不同的市場需求；優化銀行內部經營管理；提高商業銀行中間業務人才建設水平；規范中間業務市場秩序，完善相應的法律法規。

關鍵詞：商業銀行；中間業務；業務創新

目            錄

一、商業銀行中間業務概述1

（一）中間業務的含義1

（二）中間業務的特征1

二、我國商業銀行中間業務的現狀2

（一）商業銀行中間業務收入情況2

（二）中間業務產品特征4

三、我國商業銀行中間業務發展存在的問題4

（一）中間業務品種少，產品層次低，創新能力不足4

（二）中間業務產品嚴重同質化4

（三）運作不規范，缺乏完整系統的科學管理5

（四）法律法規體系不完善5

四、進一步完善我國商業銀行中間業務的對策6

（一）加大科技支撐力度，加快中間業務創新6

（二）開發更具特色的中間業務產品，滿足不同的市場需求6

（三）優化銀行內部經營管理7

（四）提高商業銀行中間業務人才建設水平7

（五）規范中間業務市場秩序，完善相應的法律法規8

結語8

參考文獻9