商業銀行人才流失防范措施淺析

摘    要

二十一世紀是嶄新的經濟時代，人力資源將成為我國商業銀行最重要的資源，人力資源管理在商業銀行中也將發揮著日益重要的作用。當前，我國很多商業銀行經營管理水平比較粗放，依然處于尚未成熟的階段，因此對我國商業銀行的人力資源管理研究顯得尤為重要。

本文研究的目標是借鑒國內外優秀商業銀行在人力資源管理領域已有的研究成果，通過對我國商業銀行的人力資源管理存在問題和銀行面臨競爭環境壓力的分析，以商業銀行作為切入點，探索出適當我國商業銀行人力資源管理的新方式，建立我國商業銀行的競爭激勵機制、加大對銀行員工培訓開發、重視員工職業生涯規劃、培育優良的銀行人力管理文化等方面，幫助我國銀行進行有效地人力資源規劃，最終實現我國商業銀行經營管理上的“二次騰飛”。

關鍵詞：人力資源管理; 員工流失; 職業生涯規劃  

                                  

目      錄

一、商業銀行人才流失的現狀及后果2

（一）商業銀行人力流失的現狀2

（二）商業銀行人才流失造成的后果2

二、商業銀行員工流失的原因分析3

（一）忽視獎勵，偏重懲罰3

（二）報酬理念滯后，缺乏精神補償3

（三）忽略高薪的負效應4

（四）激勵方法單一，缺乏創新性4

（五）忽視培訓的積極作用4

三、商業銀行員工流失的防治措施5

（一）科學地進行員工流失管理5

（二）合理地進行人員選拔機制5

（三）培養銀行“多面手”和輪換銀行職務的代理6

（四）從商業銀行長遠發展考慮，培養經營管理骨干的輪換6

（五）從銀行短期利益考慮，其他職位輪換的正確設置6

（六）商業銀行與員工之間建立誠信合作關系7

（七）重視商業銀行員工的職業生涯規劃7

（八）善于留住商業銀行核心員工8

四、結語8