論我國商業銀行中間業務的拓展

摘    要

中間業務已經成為銀行三大支柱業務之一，是目前商業銀行面對競爭、迎接挑戰、提高實力的一個主要手段。另外在我國加入WTO后，未來銀行的競爭是新興業務的競爭，尤其是中間業務的競爭，所以中間業務已經成為中資銀行和外資銀行爭奪的重點之一。雖然我國商業銀行的中間業務發展速度較快，但與西方發達國家銀行業中間業務相比依然差距還很大，并且存在觀念落后、品種單一、收費不合理等問題。本文在對我國商業銀行中間業務現狀和問題進行詳盡系統分析基礎上，提出了發展我國商業銀行中間業務的對策思路。

                                   

關鍵詞：商業銀行；中間業務；現狀；發展                                                          

目            錄

一、商業銀行中間業務發展現狀1

二、國有商業銀行拓展中間業務的必要性1

（一）拓展中間業務是適應經濟發展的需要1

（二）拓展中間業務是完善功能的需要2

（三）拓展中間業務是提高經營效益的需要2

三、我國商業銀行中間業務發展存在的問題2

（一）營銷思維定式難以解脫，缺乏市場營銷體系2

（二）市場營銷的目標定位不明確，缺乏競爭策略2

（三）同業無序競爭仍然存在，導致行業市場營銷成本攀升3

（四）資源配置存在偏差，市場營銷服務水平亟待提升3

（五）建立了一定的分銷渠道，但結構不夠合理4

四、發展我國商業銀行中間業務的對策4

（一）以開拓市場為目標，抓創新促發展4

（二）健全機構，強化中間業務管理4

（三）加大科技投入，積極培養各類專業人才5

（四）大力開拓優勢業務品種及特色品牌項目5

（五）認真防范中間業務創新中的法律風險5

參考文獻：6