論四川省農村信用社流程銀行建設下的目標管理

當前我國農村信用社流程銀行建設的現(xiàn)狀表明，目標管理已經成為重中之重，通過使用目標管理的辦法進行流程銀行建設能夠確保有綱可依，有目標可行，借助更為明確、明晰的目標為導向、以人為中心，以成果為標準的組織業(yè)績現(xiàn)代管理方法，能夠更好的重新構造銀行的業(yè)務流程、組織流程、管理流程以及文化理念，由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式。2012年6月26日，四川省農信聯(lián)社組織的四川省農村信用社流程銀行建設戰(zhàn)略轉型現(xiàn)場會在宜賓市召開，這極大的推動了四川省農村信用社流程銀行建設的發(fā)展與戰(zhàn)略升級。基于此，本文進行相關資料的收集、整理、分析，針對當前四川省農村信用社流程銀行建設的發(fā)展現(xiàn)狀及這一過程中目標管理的部分進行提煉與綜合，試圖能夠更為全面的詮釋這一過程，以此提供行業(yè)內其他金融機構予以業(yè)務參考及理論借鑒。

由此，本文大概分為以下三部分進行論述：第一部分，我國流程銀行建設的現(xiàn)狀分析；第二部分，我國流程銀行建設下的目標管理現(xiàn)狀研究；第三部分，四川省農村信用社流程銀行建設下的目標管理解析，即：

緒論

問題的提出

本文的目的

我國流程銀行建設的現(xiàn)狀分析

我國流程銀行建設的現(xiàn)狀

當前我國流程銀行建設發(fā)展特點

我國流程銀行建設下的目標管理現(xiàn)狀研究

我國流程銀行建設下的目標管理現(xiàn)狀

我國流程銀行建設下的目標管理過程中出現(xiàn)的問題

我國流程銀行建設下的目標管理對策

四川省農村信用社流程銀行建設下的目標管理解析

四川省農村信用社流程銀行建設下的目標管理現(xiàn)狀

四川省農村信用社流程銀行建設下的目標管理中存在的問題及解決策略

第五章 結論