淺談貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化面臨的困難及對策

摘要

近年來，銀行逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)化經(jīng)營和企業(yè)管理體制方面的“抓大放小”已成為我國經(jīng)濟改革中出現(xiàn)的一個重要現(xiàn)象。對于貧困地區(qū)，中央要支農(nóng)、地方要發(fā)展、監(jiān)管部門要防范風(fēng)險、銀行自身要生存發(fā)展，這些都是農(nóng)業(yè)銀行在貧困地區(qū)發(fā)展所面臨的多元化目標(biāo)沖突。因此，如何立足地方、服務(wù)貧困地區(qū)，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟提供更便利、更充分、更有效的金融服務(wù)，讓貧困的農(nóng)民盡快富裕起來，讓弱質(zhì)的產(chǎn)業(yè)盡快升級換代帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行自身發(fā)展尤為重要。本文將對貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化面臨的困難及對策進(jìn)行研究，探析存在的問題并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行 貧困地區(qū) 商業(yè)化

目  錄

摘要I

一、引言1

二、貧困地區(qū)農(nóng)行商業(yè)化進(jìn)程理論概述1

（一）銀行商業(yè)化內(nèi)涵1

（二）農(nóng)業(yè)銀行概述2

（三）貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化特點2

三、貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化面臨的機遇2

（一）政府與監(jiān)管部門的支持2

（二）孟加拉鄉(xiāng)村銀行和BRI的經(jīng)驗借鑒2

1、印度尼西亞的BRI3

2、孟加拉鄉(xiāng)村銀行3

（三）孟加拉鄉(xiāng)村銀行和BRI的經(jīng)驗借鑒4

四、貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化面臨的困難5

（一）人力資本效用難以發(fā)揮5

（二）逾期管理的認(rèn)識問題5

（三）信貸隊伍質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，依法合規(guī)意識淡薄5

（四）激勵約束機制尚不健全5

（五）制度執(zhí)行落實存在不足6

五、發(fā)展建議6

（一）加強培訓(xùn)充分發(fā)揮人力資源效用6

（二）加強資產(chǎn)類管理工作6

（三）科學(xué)高效地做好營銷和服務(wù)工作7

（四）加強信貸隊伍素質(zhì)建設(shè)7

（五）完善績效考核辦法7

參考文獻(xiàn)8