關于對大石橋農行興華支行銀行管理的實踐報告

金融論文編號:JR164  論文字數:4766,頁數:08

 
目錄
 
 一、2009年末興華支行的業務數據 1
 二、管理存在的問題1
（一）員工的業務素質不高1
（二）內部管理制度不規范，內控機制不健全 1
 （三）崗位組合不合理，網點轉型落后.2
 （四）工作作風不硬，企業文化不強2
 三、興華支行的具體工作措施 2
 (一)  抓好員工隊伍建設，提高員工業務素質．2
 （二）內部管理規范化、制度化、標準化2
 （三）優化崗位組合，加強內部控制．2
 （四）形勢分析準確，業務措施得當2
 （五）員工團結，有強大的凝聚力和戰斗力．3
 （六）開展整頓工作作風，營造愛行愛崗企業文化．3
 四、結論4
 參考文獻 5

摘    要

 俗話說“三分技術，七分管理”，管理上不去什么都不行，針對大石橋農行興華支行管理上的種種問題，本人在擔任行長職務后，廣泛開展調查研究，狠抓措施到位，把出現的諸多問題如：員工的素質不高，內部管理制度缺乏規范，崗位組合沒有優化，業務措施不到位，員工的愛崗敬業精神不強，企業文化落后，員工缺乏凝聚力和團隊精神等，進行了必要的有效的管理。本人結合在奧鵬中心學到的專業知識，運用科學先進的管理理念，采取各種創新實踐措施，終于在2009年有所突破，使興華支行各項業務快速、健康、協調發展，也使自己在實踐中得到了鍛煉和成長。
 
關鍵詞：（銀行管理 內控機制 崗位組合 網點轉型）