關于杭州申菱電梯配件制造有限公司固定資產管理的調查報告

一、杭州申菱電梯配件制造有限公司的概況 

二、專業調查的概述   

   （一）調查的目的

   （二）調查問卷設計的基本思路

   （三）調查的時間、對象和主要方法

三、調查結果的分析

   （一）重復購置和超前購置 

   （二）管理制度不健全

   （三）固定資產管理混亂 

   （四）固定資產維護保養不及時致使提前報廢   

四、改進意見及措施

   （一）健全固定資產的購置管理

   （二）完善固定資產的核算管理

   （三）加強固定資產監管力度

   （四）提高固定資產的管理水平

內 容 摘 要

    通過對關于杭州申菱電梯配件制造有限公司固定資產管理進行調查，從公司現狀及存在的問題和發展的內部環境進行分析，從上述的問題提出以下措施。健全固定資產的購置管理，對一些專用固定資產如制造設備等，規定由設備部門統一購買，必須先由各部門填寫請購單并由設備部門作技術經濟論證，進行詢價和價格比較,填寫資料，送相關部門審查并報總經理批準以此減少重復在購置上的資金；完善固定資產的核算管理，折舊方法和折舊年限一經確定，不得隨意變更，使得計提時不得多提或少提折舊，杜絕人為調整當期損益。與此同時加強固定資產監管力度，清查人員對各類資產逐項進行賬賬、賬表、賬證、賬實的清理核實，不重不漏，不留死角，對需要報廢、核銷的資產須經上級有關部門批準。最終達到固定資產利用率最大化，固定資產管理人員職責明確，從而降低了公司成本。