農(nóng)村信信用社人力資源管理中的問題與對策研究—以肇慶市農(nóng)村信用社為例

內(nèi) 容 摘 要..................................................................2

第一章   緒論................................................................3

1.1課題研究背景..........................................................3

1.2研究的目的和意義......................................................4

1.3論文研究的方法研究思路................................................4

第二章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)................................................4

2.1人力資源的概念和特征..................................................4

2.2人力資源管理的概念和職能..............................................5

2.3人力資源管理的內(nèi)容....................................................5

第三章：農(nóng)信社人力資源管理現(xiàn)狀以及問題分析...................................6

3.1農(nóng)信社人力資源管理改革和發(fā)展概述......................................6

3.2農(nóng)村信用社人力資源管理的現(xiàn)狀分析-以肇慶市為例.........................6

3.3肇慶農(nóng)信現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題..................................7

第四章先進(jìn)銀行人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示......................................13

4.1股份制商業(yè)銀行和外資銀行人力資源管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢.....................13

4.2對農(nóng)村信用社人力資源管理改革的經(jīng)驗(yàn)和啟示.............................15

第五章：農(nóng)信社人力資源管理發(fā)展對策...........................................16

5.1轉(zhuǎn)化觀念，增強(qiáng)人力資源管理意識........................................16

5.2制定合理規(guī)范的農(nóng)信社人力資源管理的規(guī)劃體系1..........................17

5.3合理配置人力資源，健全人力資源管理的科學(xué)體系，形成以客戶為中心的人力資源管理配置格局.............................................................17

5.4積極探索建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束的績效管理體系.....................19

5.5建立科學(xué)的薪酬管理體系...............................................19

5.6做好職工發(fā)展計(jì)劃和人才管理計(jì)劃.......................................22

5.7完善人才培訓(xùn)機(jī)制，全面提升員工綜合素質(zhì)。.............................23

5.8營造以人為本的企業(yè)文化...............................................24

第六章：結(jié)語................................................................25

參考文獻(xiàn)....................................................................27

內(nèi) 容 摘 要

內(nèi)容概述: 首先簡要的描述農(nóng)村信用社這個(gè)特殊的金融機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)，并闡明農(nóng)村信用社為應(yīng)對激烈的市場競爭，應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的重要性。其次在次基礎(chǔ)上對肇慶市農(nóng)村信用社的人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要是通過對肇慶市農(nóng)村信用社員工的構(gòu)成、學(xué)歷、素質(zhì)哥對現(xiàn)有的人事制度中的績效考核、薪酬體系、激勵(lì)約束機(jī)制等方面的調(diào)查、分析和總結(jié)存在的問題。并對存在問題進(jìn)行對策研究，提出對肇慶市農(nóng)村信用人力資源管理的展望。

摘要：本文通過肇慶市農(nóng)村信用社人力資源現(xiàn)狀研究，分析目前農(nóng)村信用社人力資源管理中存在的問題，結(jié)合各自實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，在人員招募、崗位設(shè)置、個(gè)人發(fā)展、薪酬分配、彈性福利、績效考核、企業(yè)文化等方面進(jìn)行大膽的改革和實(shí)踐，以此完善農(nóng)村信用社人力資源管理體制，為農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社  人力資源改革