中國銀行中間業(yè)務(wù)的情況及發(fā)展對(duì)策

一、商業(yè)性銀行的中間業(yè)務(wù)基本情況

（一）中間業(yè)務(wù)定義特性

（二）商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分類

二、銀行業(yè)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與問題

（一）業(yè)務(wù)品種少、產(chǎn)品同質(zhì)化以及低端競爭嚴(yán)重

（二）中間業(yè)務(wù)的服務(wù)檔次低、新技術(shù)應(yīng)用少

（三）專業(yè)人才的不足成為中間業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸

（四）思想認(rèn)識(shí)與管理機(jī)制問題

三、中國銀行高新支行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高新支行的管理模式形成，發(fā)展提速。

（二）高新支行的內(nèi)部管理走向規(guī)范

（三）高新支行中間業(yè)務(wù)存在的問題

四、大力發(fā)展商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)對(duì)策

（一）創(chuàng)造條件逐步實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，細(xì)分客戶市場

（二）依托本行的優(yōu)勢項(xiàng)目和產(chǎn)品

(三) 建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

（四）制定中間業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃

（五）建造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高服務(wù)水平

內(nèi) 容 摘 要

中國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收入穩(wěn)定，受微觀經(jīng)濟(jì)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策影響較小，逐漸成為商業(yè)銀行競爭的焦點(diǎn)。而與國際商業(yè)銀行相比，我國中間業(yè)務(wù)發(fā)展仍相當(dāng)落后。通過調(diào)查中國銀行的中間業(yè)務(wù)反映現(xiàn)在商業(yè)性銀行中間業(yè)務(wù)問題的方式，深入中國銀行浙江省分行高新支行，從不同層次、不同角度了解現(xiàn)在商業(yè)性銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，找出它在發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)意見和建議，探索可持續(xù)發(fā)展的具體途徑，從而加快中國銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  

關(guān)鍵詞：中國銀行高新支行    中間業(yè)務(wù)   調(diào)查     對(duì)策