四川農村信用社戰略轉型模式探索

1、四川農村信用社發展歷程3

1.1 創立發展階段（1951年至1956年）。3

1.2曲折發展階段（1957年至1978年）。4

1.3改革發展階段（1979年至2004年）。4

1.4 加快發展階段（2005年至今）。5

2、四川信用社與現代銀行的差距分析6

2.1現代銀行模式分析6

2.2從流程銀行視角看信用社差距7

2.2.1產權不明晰，所有者缺位，治理結構不健全7

2.2.2“三會制度”形同虛設，制衡機制失效8

2.2.3、金字塔式的“部門銀行”組織結構仍然存在8

3、信用社打造流程銀行的困難和阻力12

3.1傳統的管理理念仍然影響深重。12

3.2組織架構狀態與流程銀行尚有較大差距。13

3.3科技信息化技術開發尚處較低層次。13

3.4人員改革壓力。13

4、四川農村信用社建設流程銀行探析13

4.1公司治理——打造流程銀行的前提13

4.1.1、明晰產權關系，完善公司治理結構14

4.1.2、深化管理體制改革，完善制衡機制14

4.2四川農村信用社流程銀行建設的基本框架15

4.3農村信用社流程銀行建設的層次15

4.3.1農村信用社總部內部機構的流程再造（橫向流程再造）。15

4.3.2總部與分支機構之間關系的流程再造（縱向流程再造 ）。16

4.3.3總部與分支機構對接部分的流程再造（橫向和縱向對接部分的再造）。17

4.4四川農村信用社流程銀行建設的內容17

4.4.1深化組織結構再造17

4.4.2加快 IT 開發與建設17

4.4.3推進后臺業務集中化18

4.4.4建立全程全面的風險管理體系18

參考文獻19

摘 要

四川省農村信用社成立60年來，從當年的“草根”金融，已經發展成為四川最大的金融機構。尤其是自2005年省聯社成立以來，開始步入良性發展的新軌道，進入向現代金融機構推進的新階段。但是應當理性地看到這些發展不完全是內生動力作用的結果，不完全是專業水平提高的結果，四川農村信用社與其他銀行有較大差距，四川信用社過去習慣用傳統的思維和方法去解決現代銀行的問題，經營風險陡增；傳統的經營模式和發展道路將越走越窄，必須謀求變革。所以本文以現代銀行的視角分析四川信用社的發展模式。第一章首先分析了四川省農村信用社60年的發展歷程，之后第二章分析了國內先進銀行尤其是國內外現代銀行的發展趨勢，提出建設流程銀行是信用社向現代銀行轉型的必由之路，文章的第三章分析了信用社與現代銀行尤其是流程銀行的差距。基于之前的分析，文章最后提出了四川省農村信用社建設流程銀行的建議和措施，以期為四川省農村信用社的戰略轉型提供一種借鑒。

關鍵詞：農村信用社  戰略轉型  流程銀行