論銀行經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述3

（一）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵3

（二）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征4

（三）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要性4

二、我國(guó)商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因4

（一）我國(guó)商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5

（二）我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因7

三、銀行業(yè)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的具體案例分析——巴林銀行倒閉案8

（一）、巴林銀行在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題8

（二）、以史為鑒，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因8

四、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策9

（一）、建立實(shí)力穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，良好的內(nèi)控文化氛圍。9

（二）、調(diào)整商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理有效機(jī)制。9

（三）、優(yōu)化銀行授信管理體系10

（四）、建立銀行信貸責(zé)任制度10

（五）、強(qiáng)化以人為本的素質(zhì)教育，提高銀行管理人員素質(zhì)。10

（六）、建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，加大商業(yè)銀行監(jiān)管力度。11

五、結(jié)論11

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)商業(yè)銀行步入了較快的發(fā)展軌道，但由于商業(yè)銀行的特殊性，特別是在我國(guó)商業(yè)銀行面臨著越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，商業(yè)銀行分類(lèi)種類(lèi)繁多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)。我國(guó)商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因，通過(guò)個(gè)案分析，以史為鑒，提出加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策，使我國(guó)商業(yè)銀行更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵字：商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理 信貸責(zé)任制度 優(yōu)化策略