淺談國有商業(yè)銀行激勵機制研究

目 錄 

一、導論1

1.1 選題背景及研究意義1

1.2 相關文獻綜述1

1.3研究方式和方法2

二、國有商業(yè)銀行激勵機制概念界定及理論依據(jù)2

2.1國有商業(yè)銀行激勵機制的含義2

2.2 激勵機制的理論依據(jù)3

三、國有商業(yè)銀行激勵機制的現(xiàn)狀及不足5

3.1 國有商業(yè)銀行激勵機制的現(xiàn)狀5

3.2 現(xiàn)今國有商業(yè)銀行激勵機制存在的一些不足7

四、建立國有商業(yè)銀行激勵機制的途徑9

4.1以盈利為基礎的激勵體系9

4.1.1以合理的福利薪資來激勵員工工作9

4.1.2創(chuàng)建完善的人才儲備機制9

4.1.3建立學習型組織，促進員工職業(yè)發(fā)展10

4.2建立企業(yè)精神層面的激勵機制10

4.2.1培養(yǎng)一支有效率的工作團隊，以團隊協(xié)作來激勵員工10

4.2.2塑造企業(yè)文化，以共同目標來激勵員工11

4.2.3注重以人的發(fā)展為核心，創(chuàng)建科學合理的交流體制和人才的管理制度12

參考文獻13

致 謝14

內 容 摘 要

摘 要：目前，我國國有商業(yè)銀行激勵機制起步較晚，尚未建立起適合自身發(fā)展的激勵機制，相關的理論與實踐也相對落后。盡管國有商業(yè)銀行也采取了一系列的激勵措施，但在激勵目標、激勵手段、激勵方式、激勵效果等方面都沒達到預期效果，分析國有商業(yè)銀行激勵機制現(xiàn)狀，在薪酬激勵方面，工資相對偏低，薪酬結構不合理；在考核方面，缺乏合理、科學、有效的考核制度；在晉升方面，“官本位”現(xiàn)象嚴重，憑資格晉升渠道依然存在；在培訓上，沒有分層針對性培訓，未與員工職業(yè)發(fā)展相結合，盲目跟風等問題嚴重；普遍存在著激勵不足與激勵不均衡等問題；并且在現(xiàn)有激勵機制落實上也存在很大問題。問診國有商業(yè)激勵機制問題并且開出相應的處方，是擺在銀行管理者和學者面前的共同問題。

本文選擇國有商業(yè)銀行這一研究對象，對其激勵機制進行研究，旨在揭示現(xiàn)今國有商業(yè)銀行的激勵制度情況，發(fā)覺其中存在的一些不足，然后根據(jù)不足來制定相關的解決辦法，目的在于能夠更加完備獎懲制度，給銀行引進更多一流的商業(yè)人才，緩解人員流失問題，提升員工的工作熱情和潛能，促進國有商業(yè)銀行穩(wěn)步、健康的發(fā)展提供思路和建議。

關鍵詞：國有商業(yè)銀行；激勵理論；激勵機制；完善