我國商業銀行零售業務發展的研究

一、社區銀行發展實證研究2 

1、研究背景5

2、研究范圍5

二、研究方法5

1、我國社區銀行的發展5

2、我國社區銀行的特點5

3、社區銀行的效率機制分析5

4、社區銀行核心競爭力5

三、以零售化為手段發展社區小微信貸6

1、小微企業客戶特征決定小微信貸零售化7

2、小微信貸零售化符合國家政策7

四、小微企業零售化將提升社區銀行本身的市場競爭力6

五、技術變革促進小微金融發展6

六、從“傳統思維”向“新型思維”轉變6

1、從“傳統思維”向“互聯網思維”轉變9

2、從“渠道策略”向“平臺戰略”轉變9

3、從“產品平臺”向“客戶平臺”轉變9

4、從“傳統銀行”向“數據銀河”轉變9

七、社區銀行發展展望6

內 容 摘 要

 

我國的一貫政策是“藏富于民”，所以在這樣的政策領導下為我國商業銀行零售業務的發展提供了肥沃的土壤。我國人口結構的變化，為我國商業銀行零售業務的發展提供了巨大的可挖掘空間。 我國商業銀行從2000年開始認識到零售業務的重要性，就因時制宜，打出了零售業務發展品牌，從上到下成立了零售銀行總部、零售事業(分)部等，以加大個人金融業務開拓和管理力度。我國商業銀行較快發展的核心動力源于金融生態環境變化的催生效應。

眾所周知，隨著今年來國內經濟進入新常態，商業銀行的經營環境發生了深刻，復炸的變化，轉型，變革成為各家銀行不得不面對且關乎生死存亡的重大課題。至于具體該如何轉型怎么變革，各家銀行由于歷史進程不同，資源稟賦不同，制定的方案措施也有很大差異。但絕大多數國內銀行吧零售業務放到了一個更加重要的位置，個別全國性股份制銀行更是把大招成為一家以零售業務為主題的銀行樹為戰略目標。這種現象有較強的合理性。其一，零售業務具有巨大的發展空。經過三十多年的深化改革，我國居民已經積累起龐大的財富，而且居民財富仍在保持較快增長，同事個人客戶仍有相當大的融資需求和潛力，這為零售業務較快發展奠定了見識基礎。其二，零售業務具有較高的穩定性。無論是從歷史記錄看，還是從發達國家銀行的經驗看，零售業務相對而言更能抗擊經濟波動和經濟周期的影響，亦是很多成功銀行的“壓艙石”。其三，零售業務正在迎來“彎道超車”的歷史機遇。著突出變現在金融科技對零售業務帶來的影響上。蓬勃發展的金融科技增在逐漸改變傳統支付，融資以及財富管理等的基本模式和市場格局。當然，能否借助金融科技實現“彎道超車”，最終取決于銀行的洞察力、判斷力與行動力，可謂機遇與挑戰并存。這是我們必須直面的愛與怕。

關鍵詞： 零售業務發展 社區銀行 管理策略