論國有商業(yè)銀行的深化改革

一、國有商業(yè)銀行改革——“破”與“立”兩大難題   ---------------------------------------1

1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，治理體制落后、僵化              

2、資本充足率不高，依然存在高風險               

3、不良資產(chǎn)包袱重，業(yè)務經(jīng)營乏力                  

4、服務功能趨同，缺乏金融創(chuàng)新優(yōu)勢                

5、機構(gòu)龐大，經(jīng)營戰(zhàn)線過長，治理乏力

6、科技服務手段落后，資源配置低下

7、負債過于依靠公眾存款，經(jīng)營受宏觀經(jīng)濟政策影響大

8、內(nèi)控水平落后，缺乏先進的風險治理系統(tǒng)

9、高級經(jīng)營治理人才匱乏，人力資源治理缺乏適應市場經(jīng)濟環(huán)境的激勵約束機制

二、深化國有商業(yè)銀行改革對策思路    -----------------------------------------------------4

1、要加快國有商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)建設步伐，從“行政指揮型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C構(gòu)服務型”

2、要大力調(diào)整國有商業(yè)銀行的融資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股權(quán)融資的作用，積極創(chuàng)造條件推動國有商業(yè)銀行上市

3、要盡快解決國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)化解問題，建立和健全銀行經(jīng)營運作安全控制體系

4、要加快研究制定混業(yè)經(jīng)營策略，及時把握市場競爭的主動權(quán)

5、要加快推進國有商業(yè)銀行人事制度與激勵機制改革步伐，制定和實施留住和吸引人才的措施和辦法

三、國有商業(yè)銀行當前急需深化改革的內(nèi)容      --------------------------------------------6

1、大刀闊斧改革組織管理體系

2、根本改革經(jīng)營模式和運行機制

3、強化對用人機制的改革

4、深化對服務方式的改革

四．研究結(jié)論及啟示     ------------------------------------------------------------------7

參考文獻 -------------------------------------------------------------------------------8

中文摘要

國有商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體,但目前這幾家銀行卻面臨著激烈的競爭。競爭來自于兩個方面:外資銀行的進入形成大兵壓境之勢,國內(nèi)股份制銀行的快速發(fā)展形成咄咄逼人之勢。面對這種局面,既不能妄自尊大,也不能妄自菲薄,必須振作精神,加快改革才有出路。

金融是一個國家的經(jīng)濟命脈,而銀行又是金融體系的主體,因此銀行經(jīng)營狀況的好壞會直接影響到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展。中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國銀行即四大國有商業(yè)銀行是我國銀行體系的主體,其存、貸款余額占到整個銀行體系存、貸款總額的一半以上,因此,四大國有商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況直接關(guān)系到整個金融體系的發(fā)展狀況,四大國有商業(yè)銀行的改革方向,對中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。改革開放以來,經(jīng)過二十多年的改革,國有商業(yè)銀行的確在諸多方面發(fā)生了很大的變化,但是,毋庸質(zhì)疑,我國銀行業(yè)的改革要比其他行業(yè)的改革更加艱難和迫切的。

【關(guān)鍵詞】：國有商業(yè)銀行;競爭;深化改革