民營企業人力資源管理問題及對策研究

內容摘要

改革開放以來，我國各行各業都涌現出了一大批“風光一時”的企業和企業家。但隨著大批企業在發展過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，民營企業的發展狀況比國營企業在許多方面甚至還要艱難些，很多企業都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。

民營企業獨具的靈活性和創新性，使其無論是在企業數量還是提供就業機會上都對我國的國民經濟作出了重要的貢獻，在我國國民經濟中占有重要的地位。盡管民營企業在如此環境中不斷發展壯大，為社會穩定、經濟發展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規范管理。目前我國有很大一部分民營企業在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰略體系。據統計GDP的50%以上，社會就業崗位的70%以上都來自民營民營企業。而據對民營企業調查，被問到制約企業發展最重要的資源時，63%企業主認為是融資，47%回答是產品銷售，38%認為是市場開拓，只有33%的企業主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經成為制約民營企業成長和發展的重大難題。

通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，為浙江民營企業的人力資源管理研究進行有益的探索。

目       錄

1 民營企業加強人力資源管理的必要性4

1.1 人力資源管理的一般作用4

1.2 民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大4

1.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力4

1.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效5

2 民營企業人力資源管理案例分析5

2.1 A公司創業及發展歷史5

2.2 A公司人力資源管理現狀6

2.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室7

2.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中7

2.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系7

2.3 A公司人力資源管理問題及原因7

2.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題7

2.3.2缺乏人力資源的戰略規劃8

2.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者8

2.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位9

2.3.5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制9

2.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性9

2.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析10

3 民營企業走出人力資源管理困境的對策11

3.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊11

3.1.1制定人力資源規劃11

3.1.2形成有效的人才梯隊11

3.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式12

3.3 實施現代人力資源管理方案13

3.3.1人力資源規范化管理——3P模式13

3.3.2對管理人員實行年薪制14

3.4 民營企業管理資源不足，可實施人事外包15

3.5 建立富有凝聚力的企業文化15

結  論16

文獻