我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

      村鎮(zhèn)銀行12年多的發(fā)展歷程對(duì)促進(jìn)新型農(nóng)村金融體系的形成，特別是服務(wù)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)新農(nóng)村等方面具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義！但在研究中發(fā)現(xiàn)，由于村鎮(zhèn)銀行屬新生事物、起步較晚，在發(fā)展中普遍存在規(guī)模較小、吸儲(chǔ)壓力大、發(fā)展空間受阻、風(fēng)險(xiǎn)控制難等諸多方面的問(wèn)題。為此本文提出法人治理、加強(qiáng)農(nóng)村金融創(chuàng)新、加大政策支持力度、優(yōu)化金融環(huán)境、改革村鎮(zhèn)銀行培育發(fā)展模式等對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：村鎮(zhèn)銀行、發(fā)展、問(wèn)題、對(duì)策

目錄

1. 引言3

2. 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行村鎮(zhèn)問(wèn)題及原因分析3

2.1村鎮(zhèn)銀行呈現(xiàn)主體數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模一大一小的市場(chǎng)格局4

2.2村鎮(zhèn)銀行偏離服務(wù)鄉(xiāng)村振興市場(chǎng)定位，未能真正深入服務(wù)農(nóng)村金融市場(chǎng)4

2.3吸儲(chǔ)困難、盈利不足等數(shù)重因素夾擊，致使村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)；6

2.4村鎮(zhèn)銀行受人才、技術(shù)、政策監(jiān)管等制約，空間發(fā)展嚴(yán)重受阻；7

2.5單一的主發(fā)期行控股模式致使各方利益主體動(dòng)力不足；8

2.6經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)觀念矛盾對(duì)立。8

3. 對(duì)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的建議及對(duì)策9

3.1加大對(duì)村鎮(zhèn)銀行政策支持力度；9

3.2找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，差異化發(fā)展深耕農(nóng)村市場(chǎng)，真正金融服務(wù)于鄉(xiāng)村振興；10

3.3創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)，提升盈利與全面風(fēng)險(xiǎn)管理并重；10

3.4改善績(jī)效考核，多措并舉吸引人才、技術(shù)；12

3.5完善村鎮(zhèn)銀行股權(quán)架構(gòu)模式，提高法人治理水平；12

3.6借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，化解發(fā)展方式與觀念矛盾對(duì)立13

結(jié)論14

文獻(xiàn)