某單位科研項目的風險管理研究

內(nèi) 容 摘 要

某單位作為一家大型科研院所，承擔著大量的科研項目。科研項目具有風險性大的特點，如果不進行風險防范，可能會造成很大的損失。風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是預防和控制風險給項目帶來不利影響的有力手段。有效的開展風險管理，對于確保某單位科研項目順利的完成預定目標，提高CAMA科研水平具有十分重要的意義。為了充分掌握某單位目前對科研項目進行風險管理的現(xiàn)狀，采用調(diào)查法，進行了書面的問卷調(diào)查。通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)某單位對科研項目進行風險管理的意識較強，采取了一些具體的風險管理措施，取得了-定的成效。但是在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度建設(shè)、管理措施和激勵機制等方面都存在一些問題。將生命周期理論和相關(guān)者理論結(jié)合起來，建立了一種新的風險識別模型，并將該模型應用于某單位科研項目風險識別的實踐。某單位科研項目的生命周期包括申請立項、執(zhí)行實施、結(jié)題驗收、成果轉(zhuǎn)化四個階段，其相關(guān)者有總裝備部、空軍裝備部、國防科工局、中航工業(yè)、項目管理部、科研項目主持人、科研項目參加人、場站和部隊。用該模型識別出的某單位科研項目的風險主要有:需求風險、技術(shù)風險、可行性風險、逆向選擇風險、結(jié)題道德風險、進度風險、費用風險、人員變動風險、政策風險。用層次分析法分別對這些風險的發(fā)生概率和損失程度進行了評價。

[關(guān)鍵詞]：績效管理；績效評估；績效計劃；績效溝通；

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內(nèi) 容 摘 要1

1. 緒論1

1.1研究的意義1

2. 科研項目與風險管理概述1

2.1科研項目1

2.1.1科研項目的概念1

2.1.2科研項目的分類1

2.1.3 科研項目的風險性2

2.2風險管理3

3. 某單位科研項目風險管理存在的問題1

3.1風險管理的機構(gòu)設(shè)置和人員配備不健全1

3.2風險管理的規(guī)章制度和政策文件不完善3

3.3風險管理的具體措施和激勵機制未建立4

4. 某單位科研項目的風險管理措施4

4.1完善組織機構(gòu)使風險管理正規(guī)化5

4.2加強人才隊伍建設(shè)提高風險管理能力7

4.3制定規(guī)章制度和管理措施使風險管理常態(tài)化8

4.4在科研項目課題組中建立風險監(jiān)控機制9

4.5借助風險管理信息系統(tǒng)提高科研項目風險管理的效率12

結(jié)論13

文獻