中小企業人力資源管理對企業發展的影響研究

內 容 摘 要

當前，我國經濟正處于經濟轉型期，市場競爭激烈，且市場體制正處于變革時期。然而在中小企業實際工作中，人力資源管理因未產生直接且能見的價值，人力資源管理仍處于不受重視的階段。但隨著中小企業不斷擴張，人力資源管理工作逐步得到重視，企事業單位的負責人逐步認識到人力資源工作的重要性：企業間的競爭，實為人才的競爭。而人才的強或弱，是有企業的人力資源管理水平決定的。這就要求中小企業結合自身擴張轉型需求，提升人力資源認知，重視人力資源建設，提升企業核心競爭力。本文將分析目前市場實際情況，提出加強中小企業擴張過程中對人力資源相關管理工作的對策建議。

 [關鍵詞]：人才盤點；人才梯隊搭建；績效；薪酬；年終獎

目       錄

1 導論4

1.1 研究的背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.1.3現狀分析——案例分析4

2 企業轉型的思路和方法6

2.1 人才盤點6

2.1.1人才盤點的意義6

2.1.2人才盤點內容7

3 后備人才盤點、培養方案9

3.1 原則9

3.2 適用范圍9

3.4.1后備人才庫對象9

3.4.2適用人員9

3.4.3選拔標準9

3.4.4后備人才管理小組及相關職責10

3.4.5后備人才管理小組職責10

3.4.6人事行政部職責10

3.3 評價標準11

3.5.1第一步：評價11

3.5.2運用九宮格進行人才盤點11

3.4 確定后備人才12

3.6.1確定后備人才名單12

3.6.2后備人才培養及評估13

3.5 后備人才培養效果評估14

3.6 后備人才的考核14

3.7 后備人才庫的管理15

3.7.1入庫條件15

3.7.2退庫管理15

3.7.3后備人才庫檔案要求15

3.7.4后備人才庫員工的福利待遇15

3.8 結論15