管理會(huì)計(jì)的思維模式運(yùn)用

摘要

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的職能體系不斷地完善。企業(yè)的管理者們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員所具備的單一記錄賬簿，以此單一維度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的職能已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代新型財(cái)務(wù)職能的要求。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：90%以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官(CFO)等。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(核算會(huì)計(jì))職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。現(xiàn)下，我國(guó)也大力提倡財(cái)務(wù)人員由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要的是可以從多維度反映及預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并為管理高層提供高效經(jīng)營(yíng)方案的新型管理型財(cái)務(wù)人員，即有預(yù)判與決策能力的管理會(huì)計(jì)。本文基于此，嘗試著從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差異、管理會(huì)計(jì)的思維模式、管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用三個(gè)方面，論述管理會(huì)計(jì)普及的必要性。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理與分析；決策

目錄

一、文獻(xiàn)綜述

二、管理會(huì)計(jì)的起源與定義

2.1.管理會(huì)計(jì)的起源

2.2.管理會(huì)計(jì)的定義

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中職能的不同

四、管理會(huì)計(jì)的思維模式與常見(jiàn)的分析手段

4.1.管理會(huì)計(jì)的思維模式

4.2.管理會(huì)計(jì)的幾種常見(jiàn)的分析手段

4.2.1.戰(zhàn)略預(yù)算管理

4.2.2.績(jī)效評(píng)估

4.2.3.成本管理

4.2.4.貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表

五、在實(shí)際工作及生活中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維模式為自己做出更加高效地決策

5.1.運(yùn)用預(yù)算以及績(jī)效評(píng)估的思維

5.2.將影響事情發(fā)展的因素分為可控和不可控，管理者只需要對(duì)自己可控的因素負(fù)責(zé)

5.3.將問(wèn)題層層化解，將大問(wèn)題分解成為小問(wèn)題

六、結(jié)語(yǔ)