我國P2P網(wǎng)貸內(nèi)部風險管理問題研究

近年來，我國P2P網(wǎng)絡(luò)貸款作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式獲得爆發(fā)式增長，但同時在信息不對稱、法律明確度等方面存在的風險問題也日益突出。也因中國金融的快速發(fā)展，P2P的發(fā)展也是全新的體現(xiàn)，但在發(fā)展過程中因各種風險問題的突出表現(xiàn)，所以本文重點分析P2P網(wǎng)貸風險管理控制所存在的問題進行研究。

[關(guān)鍵詞]：P2P；風險管理；問題；處理措施

目       錄

1．金融P2P網(wǎng)貸風險管理控制方式4

1.1有效風險管理組織架構(gòu)4

1.2完善的政策、制度和流程5

1.3科學有效的識別、計量、監(jiān)測、對沖和控制風險的技術(shù)5

1.4先進的管理信息系統(tǒng)5

1.5全面的內(nèi)部控制6

2．P2P內(nèi)部風險管理控制特征6

2.1風險管理控制過程復(fù)雜化6

2.1.1外在銀監(jiān)會監(jiān)管6

2.1.2在內(nèi)應(yīng)建立自審自查機制6

2.2風險管理控制具有與時俱進特性7

3.P2P網(wǎng)貸風險管理的弊端7

3.1內(nèi)部制度不完善，管理規(guī)則混亂8

3.2專業(yè)人才或技術(shù)的缺失8

3.3內(nèi)部風險管理人員的道德風險8

3.3.1打造一支高效、高素質(zhì)的專業(yè)化團隊8

3.3.2注重員工的歸屬感8

3.3.3合理的制約機制與崗位設(shè)置9

3.4風險執(zhí)行能力以及處理能力較弱9

4.P2P網(wǎng)貸風險管理控制產(chǎn)生的可能后果9

4.1不合理的風險管理控制，可能造成公司走向法律紅線11

4.2風險管理控制的制度不明確，可能影響公司的P2P的正常運轉(zhuǎn)11

4.3風險管理控制的方式單一，可能加劇社會經(jīng)濟的不穩(wěn)定性11

5.如何提升風險管理，減少金融損失11

5.1采用新技術(shù)12

5.2加強信息披露12

5.3廣泛應(yīng)用多種評價變量12

5.4不斷升級風險評估方法12

5.5實時監(jiān)控，完善貸后管理12

5.6資產(chǎn)風險管理13

5.6.1債權(quán)轉(zhuǎn)讓式 13

5.6.2拆分債權(quán)式 13

6.強化金融風險監(jiān)測、風險評估、風險防范的各個方式內(nèi)容14

6.1利用新時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)14

6.2加強與央行的征信系統(tǒng)對接14

6.3風險管理人員的素質(zhì)、知識培訓(xùn)14

6.3.1加強員工教育，防范道德風險14

6.3.2提升員工素質(zhì)，防范操作風險15

6.3.3加強授信管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)16

6.3.4借款人員風險評估，確保還款能力16

6.3.5建立風險預(yù)警機制，促使質(zhì)量關(guān)口前移16

7.P2P可能存在的金融突發(fā)事件的風險17

7.1政策風險17

7.2監(jiān)管風險18

7.3市場風險18

7.4信用風險18

7.5道德風險18

【引文注釋】19

致 謝21