中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。 本文首先介紹了我國中小企業(yè)的總體概況；然后，分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的幾個主要問題；最后，針對以上問題，主張從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身兩個方面采取措施，提出了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對策。 本文旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者，包括中小企業(yè)外部政策制定者和中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，能切實(shí)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

大眾生活因經(jīng)濟(jì)以及科技推動而發(fā)展迅速，而這也與中小企業(yè)密不可分。正式因?yàn)橹行∑髽I(yè)持續(xù)成長，使得國內(nèi)就業(yè)問題得到緩解。同時，企業(yè)結(jié)構(gòu)也因也因企業(yè)發(fā)展而得到平衡。但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面仍舊存有諸多問題，本文先就其管理問題進(jìn)行探析，而后總結(jié)相應(yīng)對策，以期為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)存問題；有效對策

目       錄

1財(cái)務(wù)管理概述............................................................................................................3

    1.1   基本理論....................................................................................................3

    1.2   意義............................................................................................................3

    1.3   特點(diǎn)............................................................................................................3

    1.4   方法............................................................................................................3

    1.5   指標(biāo)............................................................................................................3 

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題探析4 

2.1持續(xù)經(jīng)營并不理想，很難對風(fēng)險進(jìn)行抵抗4 

2.2融資意識相對欠缺4

2.3  人才專業(yè)化不夠理想，知識型人才較為欠缺...........................................5

2.4  制度不夠健全，管理模式相對滯后...........................................................5

3中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效對策5

3.1從風(fēng)險控制意識出發(fā)加以強(qiáng)化5

3.2從人員素質(zhì)出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化6

3.3促使財(cái)務(wù)管理向著專業(yè)化推進(jìn)6

3.4從管理機(jī)制出發(fā)進(jìn)行完善，打造財(cái)務(wù)文化6

3.5拓寬融資渠道，完善財(cái)務(wù)體系7

4我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀.................................................................................7

    4.1融資形式主要以銀行間接融資，借貸成本不斷增加..................................7 

    4.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利過大..................................................................................8 

    4.3應(yīng)收賬款難以收回..........................................................................................8

5我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題.........................................................................8

    5.1管理方法單一，缺乏財(cái)務(wù)管理意識..............................................................8 

    5.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范......................................................................................9 

    5.3財(cái)務(wù)抗風(fēng)險能力較低，會計(jì)核算體系不健全..............................................9 

    5.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低...........................................................................................9 

    5.5資金短缺，融資阻力大...................................................................................10 

    5.6缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制.............................................................................10 

6結(jié)論與建議10

6.1 結(jié)論11

6.2 建議11