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    辰光醫(yī)療公司建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架研究

     本文ID:LWGSW144839 (字?jǐn)?shù):13205) 價(jià)格:128元
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    XCLW80207  辰光醫(yī)療公司建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架研究

    隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使中國(guó)企業(yè)的規(guī)模隨之?dāng)U大,在企業(yè)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中可能自身會(huì)產(chǎn)生一些因內(nèi)部管理不足引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)中不可避免出現(xiàn)最多的就是資金的流動(dòng)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)存在一些缺陷,甚至一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)被職員利用來(lái)進(jìn)行舞弊行為,這就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大大提高,企業(yè)的日常內(nèi)部控制大多數(shù)建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之上,并從中反映出其他方面內(nèi)部控制的結(jié)果,因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的真實(shí)性是保證其他內(nèi)部控制真實(shí)有效的基礎(chǔ),故財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中尤為重要。
    本文以辰光醫(yī)療公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)辰光醫(yī)療公司的企業(yè)架構(gòu)情況和近年來(lái)公布的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)結(jié)合辰光醫(yī)療公司當(dāng)前的內(nèi)部控制系統(tǒng),采用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,為辰光醫(yī)療公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)提出優(yōu)化的建議方案。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    目 錄
    摘 要II
    引言1
    1.1 研究背景1
    1.2 研究思路2
    1 內(nèi)部控制的相關(guān)概念3
    1.1 COSO內(nèi)部控制定義及要素3
    1.1.1 內(nèi)部控制的含義3
    1.1.2 COSO內(nèi)部控制五要素3
    1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)4
    1.2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念及作用4
    1.2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容5
    2 辰光醫(yī)療公司案例背景介紹5
    2.1 辰光醫(yī)療公司基本情況介5
    2.1.1 辰光醫(yī)療公司經(jīng)營(yíng)范圍5
    2.1.2 辰光醫(yī)療公司經(jīng)營(yíng)概況6
    2.1.3 公司治理層及管理層結(jié)構(gòu)6
    2.2 辰光醫(yī)療公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀7
    2.2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)置7
    2.2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)7
    3 辰光醫(yī)療公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題分析8
    3.1 辰光醫(yī)療公司資金風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題8
    3.2 辰光醫(yī)療公司費(fèi)用內(nèi)部控制管理問(wèn)題10
    3.3 辰光醫(yī)療公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境管理問(wèn)題10
    3.4 辰光醫(yī)療公司各部門(mén)的溝通與程序問(wèn)題11
    4 辰光醫(yī)療公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)12
    4.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)的目的及意義12
    4.1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)的目的12
    4.1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)的意義12
    4.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)方案12
    4.2.1 創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境12
    4.2.2 增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序14
    4.2.3 提供更加便捷的部門(mén)交流渠道15
    4.2.4 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)15
    4.2.5 建立可量化監(jiān)督指標(biāo)18
    5 結(jié)論19
    文獻(xiàn)


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