上市公司股權(quán)激勵的研究——以中天城投集團為例

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)代企業(yè)中，以股權(quán)為獎勵方式對員工進行激勵與其他物質(zhì)獎勵形式相較，具有長期性以及更高的有效性，因為員工持有企業(yè)股份之后，使得員工的利益與企業(yè)的利益保持了高度的一致性，這樣不僅可以避免管理者的短期行為，而且還可以減少代理成本，從而達到提高公司經(jīng)營管理效率的目的，將公司價值發(fā)揮到最大化。經(jīng)國外多年實踐已經(jīng)證明股權(quán)激勵卓越的性能并得到廣泛應(yīng)用。但是由于我國經(jīng)濟制度的特殊性，股份制發(fā)展較晚，所以股權(quán)激勵這一機制與西方發(fā)達國家相較，也較為滯后，目前尚存在著諸多不足�；�于此，本文以中天城投集團為例，通過分析中天城投集團在股權(quán)激勵中存在的問題，并找出相關(guān)解決措施，為上市公司提供參考建議，使上市公司在制定股權(quán)激勵政策中得到啟示,從而優(yōu)化股權(quán)激勵方案，以得到更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：上市公司；股權(quán)激勵；中天城投

目錄

1.股權(quán)激勵相關(guān)概述4

1.1股權(quán)激勵含義4

1.2股權(quán)激勵模式4

1.3股權(quán)激勵的理論依據(jù)5

1.3.1人力資本理論5

1.3.2委托代理理論5

2.上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析7

2.1年度分析7

2.2行業(yè)分析7

2.3股權(quán)激勵模式分析9

3.上市公司股權(quán)激勵存在的問題--以中天城投集團為例10

3.1公司簡介10

3.2公司股權(quán)激勵狀況10

3.2.1首期股權(quán)激勵方案10

3.2.2二期股權(quán)激勵方案11

3.3中天城投集團上市公司股權(quán)激勵存在的問題12

3.3.1公司治理結(jié)構(gòu)不完善12

3.3.2業(yè)績評價指標單一12

3.3.3激勵有效期不長13

3.3.4激勵方式太過于簡單13

4.改進上市公司股權(quán)激勵的對策14

4.1完善公司治理結(jié)構(gòu)14

4.2設(shè)定合理的業(yè)績考核指標15

4.3適當延長激勵有效期16

4.4設(shè)立合理的激勵方式17

文獻