金融調(diào)控的實(shí)施對房地產(chǎn)的作用及企業(yè)對策

對策

內(nèi)容摘要

房地產(chǎn)行業(yè)在我國一直都是比較熱議的話題，因?yàn)槲覈��?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，及其人們生活水平的提高，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)的政策和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來越完善和規(guī)范，為了適應(yīng)國情的發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)形式也應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整。在理論部分介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，為后文研究萬科房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究做鋪墊。萬科地產(chǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的因素比較全面。在案例分析中首先對萬科房地產(chǎn)公司的基本情況進(jìn)行概括，然后通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對萬科地產(chǎn)的，籌資，投資，發(fā)展等方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析講解。其次是針對萬科房地產(chǎn)在運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的一些內(nèi)部和外部的短板進(jìn)行提出，最后針對該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；萬科地產(chǎn)

目  錄

1.引言7

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述9

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念9

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類9

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征10

3.萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析12

3.1公司簡介12

3.2萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析12

3.2.1籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12

3.2.2營運(yùn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)14

3.2.3發(fā)展能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)15

3.2.4資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16

3.3萬科地產(chǎn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施18

3.3.1保證項(xiàng)目資金，選擇合理的籌資方式18

3.3.2應(yīng)收賬款、現(xiàn)金回收責(zé)任到人制度18

4.萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析19

4.1外部因素分析19

4.1.1政策因素19

4.1.2市場競爭激烈19

4.2內(nèi)部因素分析20

4.2.1財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高20

4.2.2管理制度混亂20

4.2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估機(jī)制缺失20

4.3缺乏對現(xiàn)金流量的高效管理21

5.萬科地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策及建議22

5.1加強(qiáng)外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)22

5.1.1應(yīng)對政策變化22

5.1.2提升市場競爭力22

5.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系23

5.2.1提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)23

5.2.2健立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度23

5.2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系23

5.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)24

6.結(jié)論25

文獻(xiàn)