隨著 2020 年新冠肺炎這場無硝煙戰爭的爆發,國內各行各業都受到了不同程度的影響,加之各種疫情防控貨幣政策的落地實施,導致市場上資產率下降的速度和程度遠遠高于負債成本率,影響了商業銀行的收益,銀行業將面臨著資金來源不足、信貸風險上漲、不良貸款增多、貸款減值損失上升的危機。因此,國內商業銀行的管理模式須隨之改變,以應對市場風險,解決信貸危機,降低信貸風險。本文以 A 農商銀行為例,在介紹相關概念和理論的基礎上,分析 A 農商銀行的信貸風險現狀,通過查找相關數據對A農商銀行的優勢、組織架構和信貸經營情況進行分析,發現 A 農商銀行存在不良貸款率偏高現象,進一步對 A 農商銀行的信貸管理進行分析,發現結合 A 農商銀行風險控制現狀設計了信貸風險防范優化方案,首先分析了信貸風險優化方案的目的、特點和設計原則并梳理了設計思路,其次分別從風險信息管理能力、信貸風險防范流程、貸款“三查”操作和監督四個方面提出信貸風險防范的優化建議,從文化、組織、技術和制度四個方面提出保障措施。使其在 A 農商銀行內部實現其應有的價值,為我國銀行業信貸風險防范提供理論依據和技術支撐,保證我國銀行業資金安全,經濟穩定發展。其信貸風險防范存在銀行風險控制措施不完善、“三道防線”聯動不充分、信貸風險分析和識別不充分、銀行從業人員水平有待提高和內控機制不健全等問題。