招商銀行中間業務發展分析

我國商業銀行的發展模式中，依賴存貸款之間的利差一直是銀行利潤收入的主要部分，基本達到商業銀行總利潤收入的60%-70%，中間業務一直作為銀行附屬業務，其發展并未得到管理者的重視。但從目前的國際金融大環境來看，我國利率市場化改革推進之后，存貸利差減小，營業收入隨之受到影響，互聯網金融的出現，使得金融工具等各方面發生了變化，第三方支付、金融脫媒都不同程度擠占了商業銀行的市場份額，這些因素倒閉各商業銀行進行業務轉型，不僅要重視中間業務的發展與創新，還要融入線上線下相結合的趨勢。招商銀行中間業務發展空間很大，目前中間收入的增長速度以及中間收入占利潤總額的比重都很大，雖然如此，由于各種原因，招商銀行中間業務水平同國內四大行相比、同西方銀行相比仍有較大差距。本文運用比較分析以及SWOT分析方法，通過對中間業務的概述以及業務發展簡介，分析招商銀行中間業務的發展現狀以及存在的問題，并進一步通過SWOT分析比較了招商銀行發展中間業務的機會、威脅、優勢、劣勢。最后給出了針對其目前情況可以做出完善的建議，目的是為了促進中間業務的轉型與升級，成為招商銀行的主要利潤增長點，提高其競爭力。

[關鍵詞]：招商銀行；中間業務發展創新；互聯網金融

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外研究現狀2

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀3

2 中間業務基本理論闡述4

2.1 商業銀行中間業務界定4

2.2 中間業務種類的劃分4

2.2.1 支付結算業務4

2.2.2 銀行卡業務5

2.2.3 擔保類業務5

2.2.4 交易類業務5

2.2.5 承諾類業務5

2.2.6 代理類業務5

2.2.7 基金托管類業務5

2.2.8 咨詢顧問類業務6

3 新形勢下招商銀行中間業務發展現狀與分析6

3.1 招商銀行簡介及業務開展6

3.2 招商銀行中間業務發展現狀6

3.2.1 中間業務快速發展6

3.2.2 中間業務發展結構不均衡7

3.3 招商銀行中間業務發展存在的問題分析8

3.3.1 中間業務的發展水平相對較低8

3.3.2 內部業務結構不完善9

3.3.3 缺乏綜合型創新人才10

3.3.4 尚未形成成熟的管理體系10

4 招商銀行發展中間業務SWOT分析10

4.1 內部優勢環境分析10

4.1.1 發展目標明確10

4.1.2 產品營銷渠道廣泛11

4.1.3 品牌特色鮮明11

4.2 內部劣勢環境分析11

4.2.1 內部組織結構不合理11

4.2.2 人才儲備以及技術投入不足12

4.3 外部機會環境分析12

4.3.1 混業經營降低準入門檻12

4.3.2 互聯網金融帶來的廣闊平臺13

4.4 外部環境威脅分析13

4.4.1 第三方支付導致客戶分流13

4.4.2 外資銀行、民營銀行加劇金融競爭14

5 招商銀行發展中間業務的建議14

5.1 優化組織管理體系，建立高效運營機制14

5.2 重視技術性人才的引進與培育14

5.3 發展數字化金融，創新營銷策略15

6 結論15

文獻