建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著互聯(lián)+這一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的提出，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合發(fā)展浪潮不斷地推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融的結(jié)合是順應(yīng)新的金融業(yè)務(wù)需求的發(fā)展。兩者的結(jié)合大體上有三種形式：互聯(lián)網(wǎng)公司金融化、金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機(jī)構(gòu)合作。這實(shí)際上是金融行業(yè)創(chuàng)新基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息科技技術(shù)發(fā)展的一種新金融模式。就近幾年來說，出現(xiàn)了p2p網(wǎng)貸、眾籌、第三方支付、數(shù)字貨幣等多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)也催生出了手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等新的金融業(yè)務(wù)。建設(shè)銀行作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)早在1999年就已經(jīng)推出了個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，到2010年成立了電子銀行業(yè)務(wù)中心，2012年推出移動手機(jī)銀行，實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)與金融個(gè)人業(yè)務(wù)的相結(jié)合。同年推出首個(gè)銀行電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的突破創(chuàng)新。2018提出三大戰(zhàn)略：普惠金融、住房租賃、金融科技，三大戰(zhàn)略依托互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營水平提升，服務(wù)功能多元化發(fā)展的新的發(fā)展格局。本文以建設(shè)銀行廣州分行為研究對象，對廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀了解調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出其發(fā)展過程中所存在的問題，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融與建設(shè)銀行當(dāng)前整體業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，進(jìn)而分析出其互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，并根據(jù)研究方法提出其在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的相關(guān)意見和建議。

[關(guān)鍵詞]：建設(shè)銀行廣州分行；互聯(lián)網(wǎng)金融；手機(jī)銀行；第三方支付

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意義2

1.3 文獻(xiàn)綜述2

1.4 研究方法3

2 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的闡述與發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀4

2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的解釋4

2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀5

2.3 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的定義與發(fā)展現(xiàn)狀分析7

3 建設(shè)銀行廣州分行基本情況介紹9

3.1 建設(shè)銀行廣州分行簡介9

3.2 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)簡介10

4 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀10

4.1 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的成果10

4.1.1 在存貸款業(yè)務(wù)方面10

4.1.2 在科技技術(shù)方面11

4.1.3 在支付方面12

4.2 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的不足之處12

4.2.1 中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一12

4.2.2 業(yè)務(wù)辦理程序繁雜12

4.2.3 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性12

5 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的問題13

5.1 存貸款業(yè)務(wù)手續(xù)繁雜且單一13

5.2 支付功能使用率下降13

5.3 員工變動快且新型人才少15

5.4 外部市場風(fēng)險(xiǎn)15

6 建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在問題的原因分析16

6.1 互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)貸沖擊了其重要的經(jīng)營業(yè)務(wù)16

6.2 支付功能遭到削弱16

6.3 員工機(jī)制不完善17

6.4 固化的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營模式17

7 提升建設(shè)銀行廣州分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的對策17

7.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)模式17

7.2 開拓發(fā)展的經(jīng)營空間18

7.3 加強(qiáng)人才建設(shè)管理機(jī)制18

7.4 加大科技技術(shù)的研發(fā)和合作發(fā)展19

8 結(jié)論19

文獻(xiàn)