我國商業(yè)銀行小額信貸風(fēng)險管理研究——以灌云農(nóng)商行為例

內(nèi) 容 摘 要

以小額信貸或“小額信貸”著稱。 與農(nóng)村商業(yè)銀行建立聯(lián)系并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的公司是金融市場的重要組成部分。 但是在我們國家，六大國有銀行主導(dǎo)著大多數(shù)金融市場。 結(jié)果，許多專家專注于與國有銀行有關(guān)的問題，而忽視了農(nóng)村商業(yè)銀行的重要組成部分，而對農(nóng)村商業(yè)銀行的小額信貸風(fēng)險管理卻沒有給予足夠的重視。確實(shí)，對農(nóng)商銀行中的小額信貸風(fēng)險和風(fēng)險管理進(jìn)行仔細(xì)研究對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大影響。

本文從分析小額信貸的內(nèi)涵和特點(diǎn)入手，并分析了云農(nóng)小額信貸發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展現(xiàn)狀，并分析了云農(nóng)小額信貸的風(fēng)險績效，成因和小額信貸全組織的風(fēng)險管理，目前正在從國內(nèi)外的知識和經(jīng)驗中分析云農(nóng)小額信貸發(fā)展的風(fēng)險管理經(jīng)驗。外國商業(yè)銀行在微風(fēng)險管理領(lǐng)域積累了經(jīng)驗，并最終提出了針對性策略以支持投資銀行的微風(fēng)險管理。

 [關(guān)鍵詞]：農(nóng)村商業(yè)銀行；小額信貸業(yè)務(wù)；風(fēng)險管理；對策措施

目       錄

1 引言1

2 灌云農(nóng)商行加強(qiáng)小額信貸風(fēng)險管理的必要性2

2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的內(nèi)容及方法2

2.1.1商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的內(nèi)容2

2.1.2商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的方法3

2.2 灌云農(nóng)商行小額信貸風(fēng)險的內(nèi)容及表現(xiàn)4

2.2.1信用風(fēng)險5

2.2.2市場風(fēng)險5

2.2.3操作風(fēng)險6

2.2.4流動性風(fēng)險6

2.3 灌云農(nóng)商行強(qiáng)化小額信貸風(fēng)險管理的必要性7

2.3.1 是灌云農(nóng)商行商務(wù)轉(zhuǎn)型工作開展的需要7

2.3.2是滿足灌云農(nóng)商行監(jiān)管要求的需要7

2.3.3是適應(yīng)市場激烈競爭的需要，提升競爭實(shí)力的必然要求7

3 灌云農(nóng)商行小額信貸風(fēng)險管理存在問題8

3.1 灌云農(nóng)商行已有的小額信貸風(fēng)險管理舉措8

3.1.1 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，聚焦多方合作8

3.1.2 聚力突破點(diǎn)，聚焦合規(guī)穩(wěn)健8

3.2 灌云農(nóng)商行小額信貸風(fēng)險管理仍然存在的問題9

3.2.1 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，信貸風(fēng)險不易把控9

3.2.2 信貸人員素質(zhì)欠缺，不能及時識別風(fēng)險9

3.2.3 出于維護(hù)客戶需要，不愿過多揭示風(fēng)險9

3.2.4 信貸管理辦法落后，客戶經(jīng)理難以操作9

4 提升灌云農(nóng)商行小額信貸風(fēng)險管理能力的對策建議10

4.1 信用風(fēng)險管理對策建議10

4.1.1 切實(shí)建立信用風(fēng)險計量體系10

4.1.2 逐步建立專業(yè)化風(fēng)險經(jīng)理隊伍10

4.1.3 完善信用風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警管理機(jī)制11

4.2 市場風(fēng)險管理對策建議11

4.2.1 逐步建立市場風(fēng)險限額管理體系11

4.2.2 對交易和投資組合進(jìn)行監(jiān)督與控制11

4.3 操作風(fēng)險管理對策建議11

4.3.1 風(fēng)險與控制自我評估11

4.3.2 建立關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)12

4.3.3 損失數(shù)據(jù)收集12

4.4 流動性風(fēng)險管理對策建議12

4.4.1 制定流動性風(fēng)險計量指標(biāo)體系12

4.4.2建立流動性風(fēng)險的監(jiān)測程序13

4.4.3建立流動性風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制13

結(jié)束語14

文獻(xiàn)